通过模拟企业整体运营，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性，有效提高管理人员计划与决策的能力。
**章：前言
üBEST管理实战模拟简介
ü破冰游戏或图片研讨
第二章：我的团队管理观
ü职业生涯三条路
ü什么叫管理？
ü管理者的思维模式
ü超一流管理者管谁？
ü提升管理能力的知行循环
第三章：我们做什么？
üＢＥＳＴ管理实战模拟活动简介
ü企业的功力组织本质
ü企业的经营循环：价值创造流程
ü企业的管理循环：组织领导流程
ü现代企业管理五大方面
ü企业外部十大相关利益群体
第四章：我们怎么做
ü宏观流程¯¯６大阶段
üＰＤＣＡ¯¯４大环节
ü企业组织结构
ü共同规则
ü具体工作¯¯７个步骤
ü全面质量管理（ＴＱＭ）规定
第五章：创业年经营模拟
ü接管公司
ü知人善任
ü目标管理
ü领导讲演
ü创业年经营要点
ü创业年总结要点
第六章：管理学十大要点（1）
ü企业活在财务
ü团队产生力量
ü流程决定效率
ü设计影响效益
第七章：管理年经营模拟
ü企业成长期特点
ü管理年经营要点
ü管理年总结要点
ü总结会规则
ü总结会标准
第八章：管理学十大要点（2）
ü管理就是决策
ü学会管理
ü做有效的管理者
ü诚信管理
第九章：战略年经营模拟
ü企业战略期特点
ü民主决策的流程
ü战略年经营要点
ü战略年总结要点
ü管理者的财务知识
第十章：管理学十大要点（3）
ü四种企业定位与企业的商业模式设计
ü１０大管理者陷阱
