成事修身智慧

对象

企业家、政府官员、国学爱好者、公司职员

目的

天下最难得三件事是： 1.谋略——谋划必定周密 2.策划——建议必定被上级采用 3.行事——做事必定成功 4.立断——决断得能力 5.规划——布局者铸就成功经验 怎样决断去铸就自己的成功。

内容

课程介绍

成事修身智慧需要具备哪方面的素养和哪方面的智慧？

  天底下“谋，莫难于周密，说，莫难于悉听。事，莫难于必成。”

天下最难得三件事是：

1.谋略——谋划必定周密

2.策划——建议必定被上级采用

3.行事——做事必定成功

4.立断——决断得能力

5.规划——布局者铸就成功经验

怎样决断去铸就自己的成功。

课程内容：

第1讲：历代君王决策智慧

第2讲：决策者内功修养

    要想成功一名卓越的管理者，不仅具备敏锐的洞察力，超强的决策力、执行力以及灵活的应变力。只有提高了这些基本的能力和素质，才能使自己成为强大的市场竞争者。

第3讲：决策力分寸把握

    卓越领导者做事手段合理性需要考虑。利益的分寸，正道的坚持，要细密周全，多采纳知己的建议，要与目标、过程完美结合的决断。

第4讲：决策的类型

    根据不同的决策方式，我们把决策分类，根据不同的情况选择适合自己的决策类型。第5讲：决策原则     做决策之前，要先明确决策两大原则，原则确定才能保证路线不偏离。

第6讲：环境造就决策智慧      会议要善于听、聆听大众的想法、会议环境、心灵环境、视觉环境。

第7讲：决策人员设置

    决策人员一定要有考虑全面，各取所长，集思广益。同声同气，同利同害，不得容许一点隙缝存在。第8讲：企业部门道魂法术器命脉

     五大命脉是企业“和谐命脉”，各大部门的组织是生死存亡的关键。

第9讲：决策5大禁忌

采取行动太快               采取行动太慢          错误地判断形势    

不愿意承认自己的错误           独断专行

第10讲：善于用人、审时度势

     得力主将、精明的主帅、谋略的军师、忠心的团队、行事大于做事、行事三纲领。