组织执行力课程大纲
《执行力——战略落实的关键》
【培训形式】
体验式、教练式教学。
【培训时间】
1-2天，每天6课时。
【课程特色】
感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
讲师与学员共同创造，最大化培训效果；
讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
【课程对象】
- 中高层管理者
- 高潜人才/核心骨干
- 希望成为创新型管理人才的职场精英
【课程大纲】
1. 执行力的核心要义
1. 系统思想
2. 制度安排
3. 流程设计
4. 结构追随战略
4-1 PESTCC战略环境分析
4-2 有机组织VS机械组织
4-3 执行团队打造
案例研讨：任正非与狼性执行文化
2. 组织的制度安排
1. 研判
2. 构思
3. 传达
4. 执行
案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆
3. 执行的流程设计
1. 简单化
2. 专业化
3. 标准化
4. 执行工具——流程
案例研讨：麦当劳、新东方VS学而思
4. 执行的流程贯彻
1. 先僵化
2. 再固化
3. 后优化
4. 执行主体——人员
案例研讨：布里丹毛驴效应
五、STPD决策-执行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施，贯彻执行到底
See
⑦反思和总结（反馈到下一个循环）
执行战术——方法
分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》
