对象
财务经理、财务主管、财务分析师，以及应用财务数据进行分析和决策的相关人员
目的
理解全面预算管理
内容
一、理解全面预算管理
1.
全面预算管理价值
2.
企业在全面预算管理上存在的问题
3.
全面预算管理的流程
4.
全面预算管理的推行
5.
全面预算管理的困惑
6.
全面预算管理的提升
7.
全面预算管理的关键
二、全面预算管理内容
1.
全面预算管理内容的释义
2.
财务预算管理的内容及关系图
3.
全面预算管理组织体系
四、预算编制程序与方法
1.
全面预算编制程序及流程
2.
全面预算编制方法
五、预算执行与控制反馈
1.
全面预算执行情况
2.
全面预算执行的控制反馈
六、预算差异分析与调整
1.
预算差异分析
2.
预算调整建议
七、全面预算的考核
1.
传统的预算考核偏重于财务指标
2.
预算考核—平衡计分卡
3.
预算考核组织
4.
预算考核方法
5.
预算考核程序
