行动学习工作坊之四：《研讨型会议引导》
-行动学习工作坊-
《研讨型会议引导》
一、培训背景
每个组织都离不开会议。
但是很多会议时间花了、钱花了，但却没有达到预期效果。
如果这些会议能够在设计之初，用更多的精力关注会议中参与者的对话与互动，创造和谐、开放、平等的氛围，并应用一些规则与工具引导会议，会在效能上获得很大的提升。
二、培训方式
引导师，根据主办方的目的设计会议流程，运用引导技术（Facilitation）让会议更加富有成效，获得会议成果。
引导技术已被众多大型跨国企业、政府机构及非盈利组织广泛采用，成功经验遍布全球。它能够帮助管理者在各类会议中激发团队智慧、明确共同目标，快速达成共识，有效地保证组织战略的执行与项目活动的成功。
三、培训对象
需要与会者一起去推动某个项目或事件的发展；
相信与会者中的大多数人已经具备了解决问题的智慧；
希望与会者积极参与；
希望让与会者相信自己的利益与团队利益息息相关；
希望与会者自己看到问题，
希望与会者相信是他们自己解决的问题，而不是外人帮助他们解决问题；
对如何解决该问题，没有一个特别明确解决方案；
四、培训成果
达成主办方的对于会议成果要求
五、培训人数
30-100人效果最佳
六、培训天数
不限
七、培训案例
