战略复盘
-行动学习-
《战略复盘工作坊》执行方案
一、课程目标
制定战略是一个连续的过程，并不是制定好就结束了，而要在执行中不断调整和优化。因此，再好的战略在执行过程中都要及时复盘，来校验和修正。
本次战略复盘目的是，检验和校正目标，分析过程中的得失，便于改进和深化认识和总结规律，最终推动公司战略发展。基本流程是，从梳理最初的目标开始，一路刨根问底，探究导致结果与目标之间差异的根本原因是什么，有什么反思、经验和体会。所以，是一次目标驱动型的学习总结。
二、培训方式
复盘过程强调“开放心态，坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。
培训师将运用结构化的复盘反思工具进行工作总结，即“复盘四步法”：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验，引导学员一步步完成复盘目标。
所有成果都是采用群策群力的方式，由学员自主完成。从而让公司战略有最大共识，最好的执行力，以取得最佳的学习效果。
三、培训输出
课程结束时，将获得一套或者几套问题的解决方案计划书。方案中，将对解决问题的时间、里程碑进行约定，促使责任人承担相应责任。
四、培训对象
中高层管理者，团队或项目领导者
五、课程收益
获得方案：回顾目标，评估结果，分析原因，获得一套或几套执行方案；
推动组织成长：通过复盘吸取经验教训，将经历转化为经验
改进团队表现：通过反思，让团队获得成功和失败的经验教训。
掌握复盘方法：第一，回顾目标，时刻别忘了当初出发的目的，需要一遍一遍地回顾和澄清；第二，对照当初的目标回顾过程评估结果；第三，刨根问底分析原因；第四，总结规律和反思，并制订下一步行动计划，包括需要实施哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措。
六、课程人数
10-30人效果最佳
七、培训天数
2天
八、课程大纲
第一天
模块一、心态准备
目标：引导学员理解本次课程以及工作中解决问题，所需的心态与思维-“积极主动”
上帝规则：给痛苦，然后给解决方案
积极主动的好处和消极被动的坏处
关注圈与影响圈
模块二、回顾目标
目标：学员共同回顾战略制定的时间场景，再次确认战略目标。
回到原点，最初的目标是什么？
回顾阶段性目标：完成目标的过程中里程碑有哪些？
SMART的五项原则；
模块三、梳理现状
目标：针对目标，评估完成结果，让学员共识并明晰公司及团队的战略执行状况，觉察目标与执行的差距。
辨析事实与观点：学习区分观点与事实的方法
呈现执行结果和里程碑
分析现状
同类整理：对现状进行分类
团队命名：对分类后的现状命名
共识战略与执行的差距
模块四、差距分析
目标：在上一模块的基础上，分析差距产生的原因，确定阻碍因素。
优劣分析：亮点有哪些？不足有哪些？
根据差距，确定克服的难题
分小组寻找原因
分析原因工具：5WHY法分析，追问问题的原因
鱼骨图法分析工具：人，机，物，法，环
第二天
模块五、产生方案
目标：针对阻碍因素，制定解决方案。
头脑风暴的基本原则
书写式头脑风暴的方法
根据上一模块的结果，以小组为单位撰写“解决措施”
介绍激发集体创造的基本方法：世界咖啡，漫游挂图等
以小组创造的解决方案为基础，展开集体创造获得：世界咖啡或漫游挂图
模块六、筛选方案
目标：制定工作方案，掌握制作工作计划的方法。
收敛工具：2X2矩阵，点投法
制作2X2矩阵
制作工作计划表：执行人，执行时间，里程碑，资源需求
模块七、总结与反思
呈现复盘成果
反思复盘过程
两天课程的总结
要带走的精华
要行动的要领
