对象
房地产企业非人力资源的各级管理者
目的
Ø 通过独家思维房地产价值与责任体系的导入使参训者明白职业角色根本 Ø 通过Q12工具的讲解与引入使参训者明确管理人的根本 Ø 使参训者掌握最经典的选人、育人、用人、留人技巧并可应用 Ø 现场让管理者自己制定课后改进计划，使效果可以检验和跟踪 Ø 使人力资源部门在推进人资源工作时更加顺畅和高效
内容
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》
房地产行业独家课程介绍
1. 课程对象
房地产企业非人力资源的各级管理者
2. 课程收益
通过独家思维房地产价值与责任体系的导入使参训者明白职业角色根本
通过Q12工具的讲解与引入使参训者明确管理人的根本
使参训者掌握最经典的选人、育人、用人、留人技巧并可应用
现场让管理者自己制定课后改进计划，使效果可以检验和跟踪
使人力资源部门在推进人资源工作时更加顺畅和高效
3. 课程特色
最实用的工具方法—所有工具立竿见影就可以用上
最真实的情景模拟—所有案例都是房地产
最实战的应用感受—所有观点都经过了实战检验
最纯粹的实战课程—不做理论堆砌，纯粹实战
4. 课程工具传授
《组织氛围识别工具Q12》
《招聘面试评价表》
5. 标准课程学时
1天
6. 课程介绍
第一部分 开宗明义—为什么学习非人课程
1．行业变化带来的职业挑战—不重视管理就会被淘汰
1.1VUCA与失控的到来
1.2何为房地产价值与责任管理体系
2．管理者角色认知—管理者与管理成效的关系
2.1 人的管理从何下手？
2.1.1《21世纪管理的挑战》的启示
2.2管理的成效衡量武器Q12
2.2.1何为Q12？
2.2.2经典理论：“加入公司离开经理”
2.3数据分析：Q12的管理效果解读与短板聚焦
2.3.1 Q12的大本营到山顶
2.3.2公司Q12解读
2.3.3团队共创：我们的管理改善实施计划
第三章 添花人力资源管理技术
3.“选”----“有的放矢的识人”
3.1选人与带人的心态
3.2互动练习：有效简历分析法
3.3面谈话题的两大精准要点
4.“育”—目的明确的带动
4.1案例：“授人以鱼与授人与渔”
4.2案例：我为什么要传帮带？
4.3培育人才的核心任务—主动上讲台的内训师
5.“用”—“科学的目标制定与绩效管理”
5.1互动：为什么要做绩效考核？
5.2绩效管理三原则与四步骤
5.3绩效的核心：绩效面谈的要领与技巧
6.“留”-“非停留在嘴上的留人”
6.1经典理论回顾：“加入公司离开经理”
6.2房地产公司“三大留人的工具”
6.3留人的误区-“团队与团伙“
第四章 我的收获、我的反思、我的行动
7. 团队共创—我的收获
8. 我的行动计划与承诺
