对象
房地产中层管理者及骨干员工
目的
Ø 使参训者能力全面、准确理解管理规律及经典Q12工具的内容及效用； Ø 使参训者对管理本质能够正向、全面、客观的理解； Ø 掌握富有房地产行业特征的经典管理工具，找到改进的方法和路径； Ø 通过有效的促动引导，形成具体、可行、可评、可视的改进计划。
内容
洞悉管理、知行合一：
六个动作迅速成长为优秀房地产管理者
1. 课程对象
房地产中层管理者及骨干员工
2. 课程收益
使参训者能力全面、准确理解管理规律及经典Q12工具的内容及效用；
使参训者对管理本质能够正向、全面、客观的理解；
掌握富有房地产行业特征的经典管理工具，找到改进的方法和路径；
通过有效的促动引导，形成具体、可行、可评、可视的改进计划。
3. 课程亮点
互动体验为载体，采用世界先进的群策群力工作坊形式；
实操经验为背景，全部为房地产案例；
现场操练为重点，使培训效果立竿见影；
双背景专家授课（房地产管理实战专家 行动学习专家），保证质量。
4. 课程特色
最实用的工具方法；
最真实的情景模拟；
最实战的应用感受；
最纯粹的实战课程。
5. 标准课程学时
1天
6. 课程介绍
1. 认识和解读管理规律和Q12（世界五百强、万科等企业成熟工具）
1.1互动：房地产行业与管理者的变化
1.2案例：优秀公司管理视角的转移
1.3研讨：如何理解人、管理人、激发人
1.4案例：Q12的诞生与含义解析
1.5 Q12与房地产管理者的关系
1.6反思与行动计划：源于Q12工具的房地产管理者必做的6个动作深度解析
1.7案例：潘老师的成长历史
2.优秀管理者的智慧四要诀
2.1互动研讨：如何选拔才干—天经地义的选拔正确吗？
2.2互动研讨：如何界定结果—工作绩效管理有效吗？
2.3互动研讨：如何发挥优势—用人之长具体如何做到呢？
2.4互动研讨：如何因才适用—如何做到因才适用呢？
3. 现场知识吸收与行动计划—群策群力的互动方式
3.1知识脑图的绘制与知识点吸收梳理—思维导图工具讲解及现场应用
3.2我们在6个动作方面的改进点
3.2.1 6个动作方面的改进点提出
3.2.2 6个动作核心改进工作萃取与澄清
3.2.3 6个动作改进的现场问题改进小组结成
3.3团队共创
3.3.1设定主题-基于Q12四个营地
3.3.2结成小组-基于报告、个人互补
3.3.3形成策略-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合
3.4世界咖啡
3.4.1交换智慧-形成策略库或点子集
3.4.2我的计划-有效抽取形成个人可实施计划
4. 课程回顾与总结
