强者之路——高绩效团队育成之道
团队管理基础认知
————所谓知行合一，知而不行则止，不知而行则乱
什么是团队？
团队的核心是什么？
团队类型分析
二、成为一名优秀的团队管理者
————难以想像由一头羊带领的狮群，能够所向无敌
优秀管理者的自我定位
管理者的自我管理
管理者的三大素质要求
管理者心态
三、让每一个团队成员动起来
————只有行动才是实现绩效的唯一途径
分析团队成员的工作动力
能够驱动所有人的两种力量
员工与企业的四条纽带
员工会做的四类事情
让员工“爱做”“会做”
四步打造团队的钢铁规则
四、为你的团队注入灵魂
————精神和责任是团队的灵魂，没有灵魂的团队是没有生命力的
塑造团队精神
赋予团队成员责任
为团队塑造一个全新的理念世界
五、团队管理者的三个宝典
————为团队插上飞翔的翅膀
授权——轻松应对工作
激励——零成本的驱动力
沟通——让一切尽在掌握
