非财务人员的成本管理实务——危机年代全面降低成本法
前言：成本管理的现状与困惑
一、成本的本质与结构
二、成本的分类及成本变化的趋势
三、成本决策分析
四、产品设计过程的成本控制
1、什么是产品生命周期成本
2、产品成本形成于设计过程
3、设计过程中成本控制之败笔
4、设计过程成本控制的7原则
5、设计过程成本控制之技法
五、采购过程成本控制
1、美国各类工业原材料采购成本
2、采购是利润的来源
3、案例：失败的采购运作模式
4、有效的采购成本控制策略
5、建立采购人员考核制度
6、帮助供应商降低成本
六、制造过程成本控制
1、如何做到事前成本控制
2、直接材料差异分析
3、降低直接材料使用量
4、直接人工差异分析
5、降低直接人工工时
七、人事费用的降低策略与方法
1、人工成本与企业经营之败象:
2、人事费用的构成
3、人事费用的评估指标
4、人事费用控制策略与方法
5、流程优化与组织简化
八、成本目标考核与有效激励
九、成本降低实战案例分析与演练
