采购管理与成本控制
一、采购人员管理
1.采购人员的价值
2.采购管理的四大误区
3.采购人员面临的挑战
4.采购人员必备知识与能力
5.采购人员职业道德
6.5R原则
7.采购人员绩效评估
二、采购流程管理
1.采购部门的五大职能
2.采购流程的作用
3.采购流程的合理化设计
4.无授权采购的控制
5.集中采购与分散采购
6.如何应对紧急采购
7.电子采购
8.内部审计
9.外部调查
三、供应商管理
1.供应商管理的八字方针
2.供应商的分类
3.供应商评审程序
4.合格供应商的标准
5.供应商绩效考核
6.供应商激励
7.供应商扶植与指导
四、采购成本控制
1.采购是利润的来源
2.什么是总拥有成本
3.采购中的有形成本与无形成本
4.采购价格分析
5.价格差异与数量差异分析
6.供应商库存控制
7.多品种小批量采购成本控制
8.降低采购成本八大步骤
