周易八卦人才战略
上篇 易道精髓——人力资源管理的外脑
引言、《易》解“人力资源”
1、古“人”启示录
2、“力”有赖开发
3、“资源”在启蒙
4、智慧宝典与HR
一、周易相学与识人之术
（一）体貌──透视命运的X照片
1、成竹在胸，方能慧眼识人
2、目光如炬，方能由表及里
3、一叶知秋，方能由近及远
（二）言行──测量心态的温度计
1、以小见大
2、平中见奇
3、察往知来
（三）诗文——昭示归宿的大预言
1、满城尽带黄金甲，黄巢雄心一览无遗
2、动若骋才静若得意，神仙宰相数李泌
3、弃玉取石大才子，骆宾王诗文之谜
二、从经典中汲取识人智慧
（一）《左传》故事的明示
1、言语是心声的温度计
2、行为是心志的阴晴表
3、仪表是心性的生死薄
（二）《人物志》的精辟论述
1、听气——通过声音洞察人的心气
2、察色——通过神色判断人的心性
3、考志——通过言语考察人的心志
（三）《六韬》考察人才“八征法”
1、设问法
2、追问法
3、试探法
4、谈心法
5、诱引法
6、美人法
7、危险法
8、醉酒法
三、《周易》智慧与用人之道
（一）用人诀窍知多少
1、向观音菩萨学习——用制兼顾有诀窍
2、《中孚》卦的启示——沟通智慧不可少
3、“三才之道”敬告——天生我才重在用
（二）五行学说与用人
1、缘分说得清，五行解开玄妙的人际奥秘
2、人与部门（岗位）之间如何实现五行和谐
3、巧用第三者，实现人与人之间的五行和谐
（三）巽卦阐述的用人制度
1、修剪及时
2、特别考验
3、环境稳定
4、酌情追肥
5、嫁接有术
6、间作得法
四、易道与企业人才结构
（一）从“取经团”成员看人才结构
1、唐僧──领导、管理者
2、孙悟空──骨干型员工
3、猪八戒──懒散型员工
4、沙和尚──忠诚、随和型员工
5、白龙马──常被忽略的员工
（二）“企业年龄”与四象人才结构论
1、创业──龙头确立
2、发展──谋师帷幄
3、升阶──猛将开路
4、成熟──儒将镇守
（三）“人才储备”应注意的几个问题
1、从三国故事谈起——“五行学说”正奇应用
2、人才储备的玄机——来自《周易•井》卦的警示
3、人才结构的奥妙——“天子四邻”与“王翼十八岗”
五、牧放人才有诀窍
（一）遵从秉性──善用人之长
1、遵从秉性放牧，便会事半功倍
2、人尽其才，末等县官成一流将军
3、巧用所长，一个和尚抵过千万兵
（二）顺其自然──善用人之短
1、因地制宜、采摘适当
2、文盲侍卫应对学者使臣
3、妙用所短，乞丐也有大用
（三）他山之石可攻玉——外部人才有妙用
1、区别对待，周文王巧用商纣大臣
2、以敌制敌，苏秦合纵成功
3、以敌激我，企业也需“鲶鱼”
下篇 八卦人性——认识用人的智慧工具
一、“八卦人性”与识人用人
（一）我是谁——种子的困惑
1、对“自我”的认知
2、人性是人型根本
3、人型种子的分类
（二）我识谁——土壤的困惑
1、从体貌特征上把握
2、从仪表言行上洞察
3、从问答应对上判断
4、从问卷测试看结果
（三）农夫的智慧——优势所在
1、因地制宜──型与位的关系
2、因人而异──型与型的关系
3、嫁接有术──突破超越自我
二、来自《西游记》中的启示
（一）取经团中的人才类型
1、首领型——观音菩萨
2、管家型——唐僧
3、谋士型——孙悟空
4、勇士型——齐天大圣
5、先锋型——孙行者
6、后卫型——沙和尚
7、工匠型——白龙马
8、艺人型——猪八戒
（二）孙悟空的不同类角色
1、首领型——美猴王（花果山）
2、管家型——斗战胜佛（西天）
3、谋士型——孙悟空（取经路）
4、勇士型——齐天大圣（天宫）
5、先锋型——孙行者（取经路）
6、后卫型——园执事（蟠桃园）
7、工匠型——弼马温（弼马监）
8、艺人型——石猴（花果山）
三、来自《水浒传》中的启示
（一）五行野兽与五种首领
1、水：鼠兔──逃避型：王伦
2、火：猿猴──木偶型：卢俊义
3、土：大象──权谋型：宋江
4、木：豺狼──欲望型：宋徽宗
5、金：狮虎──力量型：晁盖
（三）五行飞鸟与五种谋士
1、水：麻雀──利益型：王婆
2、火：鸿雁──实力型：朱武
3、土：燕子──家常型：吴用
4、木：仙鹤──超脱型：公孙胜
5、金：鹰雕──锐利型：黄文炳
人力资源
