培训对象
项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程
课程收获
1、了解和掌握项目管理软件操作的知识和思想，了解项目管理的发展情况；
2、提高项目经理应用项目管理的个人能力；成为一个专业的项目管理者，并执行相应的硬性技能；
3、提升项目经理和团队成员建立项目、管理项目的软件应用技能，巩固合作；
4、如何利用
课程大纲
项目管理与Project实践应用
●课程时间：3天
●课程背景：
本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代企业项目管理的特点，结合具体要求，从项目管理的实际应用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企业项目管理中的应用。
项目管理发展的步伐很快，但其并非已经很成熟，随着近几年项目数量和需求的增大，需求和变更等的不确定，项目管理给企业管理者带来了很多困扰。
在项目管理迅猛发展的今天来看，企业和个人都着眼于如何利用这样一门学科解决问题。对于个人来说，充分的掌握项目管理的本质和要领，是提高项目管理技能的根本，同时将信息技术与之结合，建立完善的现代信息化的项目管理体系，更是一个项目管理专业者所必需的。
组织或者企业，通过引入项目管理专业人才，建立符合自身企业发展特点的组织结构，实施项目管理和项目化管理，与企业的战略相结合，为企业在市场的立足谋求一席之地。Project是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助，作为一款比较通用的管理软件，Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。对于项目管理的评价，《财富》杂志给出了描述：“项目管理及其相关人才，将成为21世纪的企业领导者”！
●课程内容：
本课程分为两天；课程中介绍项目管理的相关知识，统一大家的专业术语和思想，了解当前项目管理软件的应用形势。在成为一个项目管理专业人员之前，熟练掌握项目管理软件操作技能，作为一个专业的项目管理人员是必须的，而Project2007将在此弥补您对项目管理软件的需求。本课程在两天的中将对MicrosoftProjectProfessional2007展开具体演示，结合具体实践内容，详细的将项目科学与实践操作结合，教授大家如何利用ProjectProfessional2007建立企业项目，其中包括任务的创建，资源的管理，成本的控制等，涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。
●课程收益：
1了解和掌握项目管理软件操作的知识和思想，了解项目管理的发展情况；
2、提高项目经理应用项目管理的个人能力；成为一个专业的项目管理者，并执行相应的硬性技能；
3、提升项目经理和团队成员建立项目、管理项目的软件应用技能，巩固合作；
4、如何利用Project建立项目，对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理；
5、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等；
6、对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握；
7、其他要点！
●课程内容：
一、企业项目管理信息化建设的含义
•项目管理信息化的基础是什么；
•微软项目管理软件如何与企业管理结合；
•MSProject2007的组成与选择；
•MSProject系列软件的管理内涵是什么；
注：本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况，同时就微软系列产品在企业中的应用情况做了描述，在学习Project之前，它自身的特点和应用情况是什么，都需要有一定的了解。
二、项目生命周期和过程组
•项目生命周期与项目阶段；
•项目管理干系人的分析；
•项目过程组与Project项目建立的和谐；
注：项目所做的一切工作都是围绕着其周期展开，在项目周期的过程中，会涉及到很多内容，包括了过程组合其他阶段工作，利用Project建立项目，事实上就是以生命期为引子，贯穿始终。
三、认识MicrosoftProject2007的基本情况
•MSProject2007启动和退出
•ProjectProfessional2007的操作概况；
•ProjectProfessional2007功能概述；
•学会利用Project中提供的[帮助]；
注：Project2007是微软公司一款新的产品，它继承了老版本的优点，同时又开发了新的功能，对它的认识，应当更多的放在便于我们理解和操作的地方，Project2007在操作界面，提供帮助，功能辅助上都做了大量变动，方便了项目管理人员的操作。
四、项目任务的规划和创建
•制定和编制项目管理计划；
•明确项目计划目标和假设、制约因素；
•创建项目管理计划的方法；
•利用Project“项目向导”编制计划；
•项目信息、日历、共享文件的设置；
注：要给项目做一个很好的基准，就需要在前期做好非常充分的规划准备，规划项目是有根据和道理的，Project2007利用自己的各种视图，很好的将项目团队需要做的事情做了一个整理，完美的展现给用者，从项目团队、项目经理、高层、第三方客户都能够清晰可见项目规划的所有细节，便于在整个过程中管理。
五、项目任务和工期管理
•在Project中规划项目任务；
•Project项目中的组织结构；
•设置任务的工期和相关性；
•Project如何建立任务的链接与拆分；
•利用Project实现工作分解和计划评审技术；
注：Project系列管理软件最大的优点和优势就是对项目任务和工期的管理，这已经成了Project在项目管理中的最有利的一块内容，任务的建立是项目计划的基础工作，对繁琐的任务进行优化的过程中，工期的管理又成了Project的另一优势，而工期是一个项目赖以准时完成的基础。
六、利用Project实现资源管理
•项目管理资源概述；
•在Project中建立项目资源；
•项目资源的查看和设置；
•为Project中的任务分配资源；
