中国医疗行业人力资源与组织系统管理资深专家

武汉大学、长江大学客座教授

香港宏德集团（医院管理方向）首席导师

1989年毕业于湖北大学，后受训于北京大学和香港英皇医学院。

担任现代医院高管15年，成功主导过10余家净投资额亿元以上新医院的组织系统建设，先后为20余家各类医院成功设计过系统组织变革和薪酬绩效方案。

他独创的现代医院“二次差异化分配”薪酬模式、基于岗位价值的“6V”平衡绩效考评等体系至今仍为诸多医院运行主版本。

2006年开始从事医院管理职业培训与咨询，主讲大型公开课250余场次，因其提出并致力倡导“（学员）学到、（企业）做到、（投资人）得到”的培训理念，在全国医院培训业界拥有良好口碑和扩张力，被誉为“经得起检验的实战派大师”。由于其拥有深刻的政府工作背景和犀利的政策解读力，其课程非常适合有政府背景的大型医院和一定规模的民营医疗集团。

目前同时兼任3家医疗管理公司和数家三甲医院的咨询导师和常年管理顾问。

个人品牌课程：

一  医院战略管理

《医院的组织变革与系统设计》

《医院制度设定与管理的十大问题》

《新医改下现代化医院发展路径》

二 医院人力资源管理

《现代化医院的薪酬设计与绩效管理要义》

《医院分级培训体系的建立与管理》

《新员工职业化教育及晋升训练》

《医院人事管理实操》

《集团管控模式的医院绩效考评方略》

《DRG/DIP付费模式下，医院科室绩效的重新设计与落地》

三 医院经营体系

《医院科室经营管理系统化建设》

《医院咨询工作解析》

《医患有效沟通及实战训练》

《如何当好医院科主任》

《医院市场推广战略与实操》

《现代化医院大客服管理要义》

四 医院公共管理

《医院职业礼仪及行为规范》

《职场人际关系解析》

《如何成为优秀员工》

《培养医院员工的八个好习惯》

《医院文化品牌的建立》

《医院员工激励与应用100招》

《医院执行力及执行文化》

合作过的单位：

武汉同济医院、贵阳妇儿医院、六盘水妇儿医院、四川眉山妇儿医院、河南洛阳仁和医院、河南安阳中医院、河南郑州武警医院、上海复大医院、武警北京市总队第三医院、北京国防大学医院、上海海军基地医院、内蒙古解放军253医院、161医院、163医院、福州空军医院、江西赣州九四医院、惠州妇幼保健院、深圳福田医院、广西南宁协和医院、广东省中医院、珠海中医院、荆州中心医院、荆门第二人民医院、北京七彩集团、三德伟业、华世佳宝国际医院投资（北京）有限公司、香港友康医疗投资管理集团、远大伟业（香港）医疗投资集团、香港中亚集团、中国巨豪医疗投资管理集团、广东三奇医疗集团、广东中和医疗集团、广州鹏博集团、福建中闽医药、海南双益医院管理有限公司、深圳创新高集团、东莞康奥集团、中国博爱医疗集团、仁爱医院管理有限公司......