课程大纲
1H领导力概论1、新竞争时代领导力类型的转变
2、管理者面对的压力与挑战
3、组织管理的流程与执行力系统打造
4、21世纪的领导力趋势
小组研讨、案例分享
2H领导的四项自我管理修炼2.1领导信念、思维、心态的修炼
1、目标管理
2、时间管理
3、情商管理
4、学习力管理
大量小组讨论与角色扮演体验
2H卓越领导者五大角色认知1、愿景塑造者
2、价值观领航者
3、结果呈现者
4、责任承担者
5、团队组建者
小组研讨：团队组建要做的事有哪些？的
学员分享、角色扮演、案例研讨
2H团队管理的四大职责与能力团队管理流程循环：
计划—组织—授权—执行—控制
1、沟通协调能力
2、授追踪能力
3、分配指导能力
4、激励教练能力
大量小组讨论与角色扮演体验
