对象
各职能部门主管、经理
目的
提升职能部门主管的选、育、用、留人的管理技能
内容
3H 一、人才选、育、用、留 非人资主管的人力资源管理概论
1.1 招聘员工的方法—工具使用
1.2 外部、内部选拔优秀员工的标准
1.3 主管用人的三个智慧
1.4 留人的五大策略
3H 二、团队的激励力
2.1管理者激励团队的三大手法
2.2五种常用激励方法
2.3目标激励—文化激励—制度激励—成长激励—环境、荣誉感激励 管理马斯洛激励金字塔理论的剖析
2.4在岗辅导与跟进员工的三个技巧
角色扮演
常用工具介绍
