对象
企业高管、非财务管理人员
目的
通过对非财务人员的财务知识的普及及培训，提高非财务人员的财务知识，提升财务分析能力，为公司的管理决策提供有效支持
内容
一、 经营分析的用途 1、 以数字作为判断业绩的依据 2、 全面考察工作效率 3、 资产负债表分析 4、 损益表分析 5、 现金流量表分析 6、 如何进行经营分析（杜邦分析法） 二、 迅速把握公司与部门的现状 1、 盈利能力考察 2、 探索收益性差异的成因 3、 提高收益性 4、 考察财务稳定性及结构 三、 改善公司与部门的利润构成 1、 销售额、成本、利润之间的关系 2、 盈利的稳定性 3、 目标利润的实现之路 四、 巧妙管理应收账款和应付账款 1、 销售的周转效率 2、 销售收入的结构 3、 制定回收计划 4、 支付的周转效率 5、 分析支付的结构 6、 制定支付计划
