主讲课程
- 激励员工潜能-成果导向式绩效管理实战辅导
- 绩效管理
- 分享主题：组织能力打造和绩效变革，成果导向式教练辅导分享大纲（过程中分享大量头部企业成功实战案例）第一阶段：寻找现代企业绩效管理的优势管理方式1、组织不健康和效能低下常见症状和核心问题2、组织绩效改革的趋势和卓越组织的特点3、组织绩效方法介绍和成功企业绩效战略成功案例的解析（华为，富士康等企业案例分析） 第二阶段：4、如何设计基于企业战略和业绩增长的绩效管理体系（含案例）5、常见绩效管理
- 科技创新服务能力提升和成果转化理论与案例实战
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- 在当今信息化的时代背景下，数字化转型已经成为企业和个人必须面临的重要课题。随着科技的飞速发展，大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴技术不断涌现，对传统产业和企业运营模式带来了极大冲击。为了适应这一变革，企业和个人需要对数字化转型有一个清晰的认识。数字化转型是指通过应用新兴技术和先进理念，改变企业运营、管理和业务模式，提高企业核心竞争力，实现企业价值最大化。数字化转型的核心目标是提高企业的运营效率
- 公文写作与工作总结、项目报告提炼技巧
- 公文写作
- 公文写作的要求重点：1.领会意图，明确目的。 根据是什么；解决什么问题；达到什么目的。2.把握内容，确定对象。 解决的重点问题；受文的对象、范围；方法、步骤、措施。3.收集材料，构思结构。 政策依据；材料选择；草拟提纲；征求意见。4.奋笔疾书，文不厌改。 对文件的内容和标点符号认真校对、修改。工作的总结
- 创新思维与创业第一课
- 创新思维
- 专家的知识框架在解决问题时既是一种优势，也可能会制造联想壁垒，阻碍我们探索新的方向。当我们看到一样事物时，我们会激活大脑的联想链条，一环套一环的激活我们的联想。这些思维链条通常会集中在和我们自身经验关联最密切的领域，让我们快速形成判断和结论，找到解决问题的行动方案。然而，这种“走捷径”的联想壁垒会阻碍参照自己熟悉的经验，阻碍我们探索新的可能。创新思维的路径创新的人力资源开放的创新体系产业创新技术创
- 从气质学说到人员测评解读干部提拔与沟通
- 职业素养
- （一）个人目标与组织目标的冲突作为组织中的一员，支持组织的目标是每个组织成员的角色义务。一个有责任为员工安排工作进度表的团队应该以使公司受益的标准为基础创建进度表，例如，保证该工作团队有必需的人员结构，在必要的情况下有正确的员工数量。领导者还可以通过鼓励或限制建设性的参与来影响人们所采用的政治行为。当组织目标和个人目标相冲突时，对员工进行授权的组织能提供更多的方式建设性地使用权力。相比而言，如果组
授课见证
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