领越领导力

培训受众:

中高层管理者

课程收益:

利用360度反馈报告，对自己在领导力方面做全面体检，找出不足，找出差距，借鉴他人的经验，找到提升和改善的办法。

课程大纲:

领导力的本质就是如何动员他人自愿的再组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。
自上世纪80年代初，库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对成千上万领导者的访谈和调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则,共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。领导力的本质就是如何动员他人自愿的再组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。
自上世纪80年代初，库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对成千上万领导者的访谈和调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则,共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。

以身作则
领导者应该找到自己坚信不疑的信念，用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致，用他们的行动和行为去迎得人们的尊重、信誉和领导力。

共启愿景
领导者应该能够看到组织的未来，对这个目标的实现充满了激情。通过他们潜移默化的影响力，能使他人积极地参与到他们的愿景中来。为愿景注入活力，让人们对明天充满期待。

挑战现状
没有任何一个组织通过安于现状取得成功，作为领导者就是要不断地寻找改变的机会。他们能够想到未来的各种可能性勇于尝试，将挑战、不确定、混乱、改变和彷徨转变为积极的结果，积小胜为大胜取得最终的成功。


使众人行
领导者注重团队协作，致力于创建富有激情的团队。他们努力创造一种相互信任和相互尊重的气氛，并通过授权、附能释放出组织中每一个人的潜能，积极迎接工作中更大的挑战。


激励人心
每个人的内心都有被人认可的渴望，领导者就是能够认可每个人所做的贡献，使人们充满激情，保持希望与决心，对工作充满了自豪与自信，让他们自己觉得像英雄一样。这样才能够建立一种集体的认同感，强化人们的奉献精神，从而使一个集体作出杰出的贡献。