本训练可让学员（经理人或主管）全面了解“基于员工特质的领导技术”模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。
标准的“基于员工特质的领导技术”训练需两 个工作日，每个工作日包括6小时的教学内容。其课程大纲如下：
课前指引测试：领导力核心要素测试
w 领导力核心要素指引测评
w 各核心指标实施讲解
w 领导力核心指标改进建议
**单元：如何影响部属绩效
w 领导与管理的区别
w 影响力产生的原因
w 实施影响力的方式与过程
w 领导力的评估标准
w 领导风格的定义评估
w 职位、工作、活动的细分
w 实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
w 准备度——工作能力与意愿的分析
w 员工状态的定义与分类
w 员工状态的核心指标解析
w 员工状态之动态关系
w 员工状态的评估方法及工具
w 员工状态的录像分析
w 案例分析
w 员工状态评估实景测试
第三单元：领导者的应有行为
w 领导模式理论——情境理论
w 工作行为与关系行为的分析
w 典型的工作行为视频分析
w 典型的工作行为视频分析
w 工作行为与关系行为的运用基础
第四单元：领导者的风格匹配
w 领导风格分析
w 领导风格与被领导者状态的对应分析
w 领导风格的视频分析
w 7种实施领导的权力基础
w 权力基础与相对应的领导风格分析
w 实施领导行为的3个步骤
w 改变领导风格进行员工绩效修正
w 案例分析
