财务转型之共享财务

主讲老师：孟雨

课程详情：

1.财务变革时代财务组织1.0到2.0的变革

1.1财务组织变革：财务组织1.0及2.0的变革

2.大象善舞-中铁建财务共享案例分享

1.1中国铁建财务职能界面及发展历程

1.2案例分享财务共享中xin的搭建历程

1.3共享中xin的建设与组织实施

1.4对信息系统流程改造的理解

1.5大象善舞-中铁建财务共享案例分享

3.共享服务中xin的蕞佳实践

1.1共享服务中xin特点

1.2共享服务中xin分析评估

1.3客户特点

1.4客户目标需求

1.5会议体制

1.6行动执行监控

医药行业的财税实操: 税务稽查; 模块一 医药行业全链条经营税务政策解读及涉税风险医药行业从研发到生产到销售，都有其行业特殊性，也是金税四期下税务稽查部门关注的重要行业。由于医药行业属于研发投入很大，与医院、研究所等机构相互联系紧密，与专家等合作密切，导致存在业务过程中的资金与票据的难题难以解决，有些行业默认的“游戏规则”实际存在很多税务隐患。另一方面，医药行业又属于国家重dian扶植方向，但由于其前期投入巨大，一旦研发

税务筹划实务实战: 纳税筹划; 新企业所得税制度下企业的纳税筹划1.利用亏损结转进行纳税筹划2.利用利润转移进行纳税筹划....3.利用固定资产加速折旧进行纳税筹划4.将利息变其他支出进行纳税筹划。5.企业捐赠中的纳税筹划。6企业股权投资中的纳税筹划。7.预缴企业所得税中的纳税筹划8.利用汇率变动趋势进行纳税筹划。9.利用个人接受捐赠免税政策进行纳税筹划。..10.固定资产修理中的纳税筹划11.恰当选择享受优惠政策的起始年度进行

医药企业财务精细化管理及合规管控: 风险防范和内部控制; 第壹篇：精细化管理精髓一、精细化管理的含义二、精细化管理的概述三、精细化管理的内容四、精细化管理的原则和实施要点五、精细化管理的系统思考六、精细化管理的训练第贰篇：财务管理中的精细化应用一、财务管理部分工组织结构二、财务管理部各岗位工作内容1、财务管理部部长2、会计核算主管管理岗位3、成本、费用会计管理岗位4、基建、专项资金会计核算管理岗位5、销售、利润及应收往来账会计核算管理岗位6、材料及应付往

业务循环中的税务风险管控: 风险防范和内部控制; 1.纳税筹划视角下的企业销售模式的税负优化1.1买一赠一的税务处理风险1.2平销返利的税务处理风险1.3购物返券的税务处理风险1.4来店有礼、积分送礼、积分抽jiang的税务处理风险2.生产企业加工贸易的计算方式及筹划思路1.1出口货物退（免）税的一般流程及注意事项1.2生产企业免抵退的计算公式及注意事项1.3案例解析三种模式加工贸易方式下的筹划及计算方式1.4来料、进料加工的税收成本分析1.5案

医药行业税务风险规避确保经营合规: 风险防范和内部控制; 模块一：金税系统蕞新动态1.增值税管理模块变化2.所得税管理模块变化3.财产税管理模块变化模块二：税务稽查与稽查风险1.税务稽查2.稽查选案3.稽查流程模块三：税务稽查应对—企业税务筹划与风险管理1.稽查应对的基本逻辑—降低风险合理税负2.稽查应对的基本手段税—收法规的合法应用3.稽查应对的具体措施之一—涉税票据管理模块四：从税收案例看税务风险管理及日常经营规范1.如何有效应对企业设两套账、隐瞒收

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