孟新
  • 孟新中国企业薪酬设计第一人,国家一级人力资源管理师
  • 擅长领域: 绩效管理 薪酬体系 招聘与面试 岗位分析
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:南京市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
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企业员工管理实战特训班

主讲老师:孟新
发布时间:2021-08-09 12:02:14
课程详情:
  • 所属领域

    领导力 > 领导技能

  • 适合行业

    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业

  • 课程背景

    从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意度等员工管理重要的方面展开,还有许多员工管理的知识、技巧、法律依据,突出工作流程、案例说明,实用性强。

  • 课程目标

  • 课程时长

    一天

  • 适合对象

    董事长、总经理、副总经理、总监级以上公司管理高层、人力资源从事人员

  • 课程大纲

    第一节:员工试用期劳动合同管理
    1、试用期企业及员工各自的权力
    2、订立劳动合同注意事项
    3、什么情况下可以变更劳动合同
    4、如何合法解除劳动合同
    5、劳动合同的终止
    6、劳动合同的续订
    第二节:员工异动管理
    1、如何使用员工晋升
    2、如何对员工降职
    3、员工内部流动也是一种培养方式
    4、如何进行员工调薪
    5、建立员工异动制度
    第三节:员工离职管理
    1、如何正确对待员工对的离职行为。
    2、离职员工关系管理的重要环节
    3、离职管理中的法律风险防范。
    4、离职流程
    第四节:员工奖惩管理
    1、让奖惩管理成为企业的风向标
    2、制定有效的奖励方式和控制奖励金额
    3、惩罚是一把双刃剑
    4、员工奖惩管理的流程
    第五节:员工福利管理
    1、福利管理的一般认识
    2、企业福利体系的设计
    3、法定福利体系管理流程和制度
    第六节:员工申诉及劳动争议管理
    1、员工申诉制度管理
    2、员工争议的处理
    第七节:员工健康管理
    1、员工健康对企业的重要性
    2、员工健康管理模式
    3、心里健康管理
    第八节:员工满意度管理
    1、员工满意度和企业业绩的关系
    2、员工满意度管理步骤

    课程标签:企业目标管理与绩效考核



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