所属领域
领导力 > 领导技能
适合行业
银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
课程背景
从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意度等员工管理重要的方面展开,还有许多员工管理的知识、技巧、法律依据,突出工作流程、案例说明,实用性强。
课程目标
课程时长
一天
适合对象
董事长、总经理、副总经理、总监级以上公司管理高层、人力资源从事人员
课程大纲
第一节:员工试用期劳动合同管理
1、试用期企业及员工各自的权力
2、订立劳动合同注意事项
3、什么情况下可以变更劳动合同
4、如何合法解除劳动合同
5、劳动合同的终止
6、劳动合同的续订
第二节:员工异动管理
1、如何使用员工晋升
2、如何对员工降职
3、员工内部流动也是一种培养方式
4、如何进行员工调薪
5、建立员工异动制度
第三节:员工离职管理
1、如何正确对待员工对的离职行为。
2、离职员工关系管理的重要环节
3、离职管理中的法律风险防范。
4、离职流程
第四节:员工奖惩管理
1、让奖惩管理成为企业的风向标
2、制定有效的奖励方式和控制奖励金额
3、惩罚是一把双刃剑
4、员工奖惩管理的流程
第五节:员工福利管理
1、福利管理的一般认识
2、企业福利体系的设计
3、法定福利体系管理流程和制度
第六节:员工申诉及劳动争议管理
1、员工申诉制度管理
2、员工争议的处理
第七节:员工健康管理
1、员工健康对企业的重要性
2、员工健康管理模式
3、心里健康管理
第八节:员工满意度管理
1、员工满意度和企业业绩的关系
2、员工满意度管理步骤
课程标签:企业目标管理与绩效考核