所属领域
领导力 > 领导技能
适合行业
银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
课程背景
课程目标
课程时长
一天
适合对象
董事长、总经理、副总经理、总监级以上公司管理高层、人力资源从事人员
课程大纲
第一节：岗位分析概述
1、岗位分析的含义
2、岗位分析的目的和作用
3、岗位分析的程序
第二节：岗位分析方法
1、观察法
2、问卷调查法
3、访谈分析法
4、工作日志法
5、其他分析法
第三节：岗位分析流程
1、岗位分析计划
2、岗位分析设计
3、信息分析
4、成果运用于反馈
第四节：岗位分析结果
1、岗位描述
2、岗位规范
3、岗位说明书
第五节：岗位评价概述及方法
1、岗位评价概述
2、岗位评价方法
第六节：岗位评价流程
1、岗位评价前准备
2、岗位评价前的培训
3、岗位打分和信息分析
4、评价结果反馈
第七节：岗位分析与评价结果应用
1、定编定员
2、工作涉及
3、岗位分析与绩效管理
4、薪酬设计
课程标签：企业目标管理与绩效考核
