【培训对象】
中基层管理者、班组长、公司骨干员工
【培训收益】
一、标杆管理与5S
1、5S是什么
2、5S与标杆管理
3、5S应用范围
4、5S推行之作用
5、5S与企业文化
二、5S与持续改善
1、5S与现场管理
2、5S标杆与目视化管理
3、5S与安全管理
4、5S与环境美化
5、5S与规范化管理
三、标杆与5S推行方针及目标
1、立标、树立与本企业5S推行的方针目标
2、5S推行的组织保证
3、统一标准制定
4、规范工作现场人与物的有机结合，提升人的品质
5、融入标杆管理的5S会更加科学有效
四、5S实施的管理及其控制
1、5S的宣传造势
2、5S培训与提升
3、5S评比方法及奖惩
4、全员意识的培育
5、实施5S过程中的检讨与修正
6、5S与其它管理活动的关系
