现在市场上所谓的厂方第三方培训已经是怨声载道，形式大于内容。如何让受众得到一堂心领神会、点头称是的课程一直是我们绞尽脑汁的一件大事。首先一点，要内容大于形式、专业加上责任。
**部分 没有不是的员工，只有不是的领导
l 什么是团队？(视频)
l 智慧和聪明、境界和格局
l 《道德经》中的领导智慧
l 九型人格中的领导能力
第二部分 领导应该具备的东西，琴棋书画剑、诗歌烟酒茶
沟通能力
l 进入课题氛围
l 插播5段视频（诸葛哭周瑜、刘备摔孩子、对俘虏讲话、乔布斯的团队、执行力片段）
l 我们要系统的学习做一个爱国、进取、诚信、友善的人
l 中国文化中沟通成功案例（鬼谷子，苏秦，张仪），一段对沟通的总结，激发学员认同感
l 现实中的失败案例
l 了解我们的语言文化，找出有效沟通的法门
l 将心比心，善于安抚人心
l 一句话兴邦，一句话士气低落
l 沟通是有企图的
l 给别人留面子
l 我们要给自己锦上添花
l 互惠互利
l 记住别人的名字
l 真诚的赞美别人
l 善于倾听，善于微笑
l 学会察言观色，随声附和
l 增强体质，顿悟人生。执古之道，以喻今之有。
好的身体
l 《皇帝内经》中的养生之术
l 《道德经》中的养生之术
l 孔子的养生
知识和境界
l 说文解字
l 做一个善于学习、会学习的人
l 学习型的个人和学习型的团队
l 西游记
第三部分 授权
l 什么是管理？管理管什么？
l 执行力、思考力、表达力
l 合理分配公司资源、有理有据的下放权力
l 《三国》中的思考，《亮剑》中的思考，《乔布斯》的思考
第四部分 相关话题
如何做好一个快修店？
如何做好售后？
行业前景
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
