**单元：执行文化启蒙——发现自我，改变从当下
n 人性的四格定位与调整—优点思维
1.什么是优点/缺点/隐私/盲点？
2.如何减少缺点？如何扩大优点？如何将优点转化为优势？
3、如何控制隐私而拥有更多—分享的越多，拥有的越多
4、任务型管理者与成果型管理者的区别
n “田字分格法”——发现管理者自身问题及解决办法
1、自以为是——往往不是领导安排的不够清晰，而是下属在用自己的主观意识处理问题，导致执行不到位，导致企业发展缓慢
2、解决自以为是的两大原则
3、说到做不到——说的很到位，就是不行动。
4、说到做到的行为方式
5、思维固化——拿以前的方法解决现在的问题。
解决的问题:
为什么当着领导一套，背着领导另一套？
为什么员工做不到100%对自己负责？
为什么员工不关心公司的利润，只是每个月按时领取自己的工资？
为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡？
为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？
为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么？
价值点：
让员工在执行中学会100%对自己负责，100%对成果负责，100%对公司负责，企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人！
第二单元：执行成果思维训练——别把苦劳当功劳----客户认可的才是成果
上篇：成果与结果的天壤之别 下篇：思维训练
一、成果意识塑造：结果=0，成果=1，公司是以成果做价值交换；
二、什么是结果，什么是成果：任务“三事”，成果“三有”；
三、做成果的思维模式：逆向思维、纵向思维、横向思维、终为始思维
四、做成果的方法：承诺、监督、共进
解决的问题:
为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般?
为什么任务都完成了，领导还是不满意?
为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳?
为什么员工自认为在做成果，但工作却没有价值?
为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休?
价值点：
你做了，不等于做到了；执行是要成果，而不是走形式的完成任务。成果是给客户的，不管是外部客户还是内部客户，只有成果才能创造客户价值。
第三单元：执行标准的三大关键点
上篇：8小时内求生存8小时外求发展 中篇：行有不得反求诸己
下篇：解决当下的问题
一、8小时外与8小时内的关系
你可以拒绝进步，但你的竞争对手一定不会；
8小时外的事务安排法；
一夜成名与暗度陈仓的效应。
二、行有不得反求诸己：
责任的界定与意识的培养；
企业员工进行的**标准是责任；
有没有在负责不是说的，而是做的。
三、解决当下的问题
思想感觉和行为的平衡关系
过去现在和未来问题的处理重点
解决的问题:
为什么领导埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但成果很糟？
企业究竟该如何招人，用人，留人，又如何做到不怕人走？
优秀的人才是免费的，平庸的人才昂贵，如何锻造真正的执行人才？
专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？
为什么同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比成果多，借口总比业绩多？
价值点：
选择执行人才的标准，用标准训练团队每一个人都能成为合格的执行型人才，给员工一个执行的标准，给团队一根工作的准绳，让你的团队进入战斗状态！
第四单元：有效执行的“天龙八部”
1、分析阶段目标挑战成果
2、设立阶段执行人
3、 成果共识
4、详细的计划有效的实施
5、补充措施的有效防备
6、有效的奖惩措施
7、有效的检查
8、总结收获与备忘
第五单元：后续跟进辅导
**阶段：强化知识（2天1夜）——企业内部团队辅导培训；
第二阶段：监督检查（21天）——行动目标执行及监督检查，过程中随时根据企业情况进行重点支持；
