- 人力资源精准面试技术应用
- 招聘面试
- 【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留,其中“选人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况,势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到知识点到实操,通过现场案例分析、模拟演练帮助学员建立正确的面试习惯,帮助学员掌握实用且落地的面试技能,进行
- 企业管理者的识人用人
- 招聘面试
- 【课程背景】企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:1. 在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别;2. 有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处;3. 企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育;4. 企业对员工
- 基于人才盘点的股权激励
- 人才盘点
- 【课程背景】伴随着新经济浪潮,股权的造富效应彰显,股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时,企业置之不理,不仅是管理上的滞后,更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题,而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。Ø 听了很多阿里、腾讯
- 成长型企业的人才资本管理
- 人力资源
- 【课程背景】企业的生存发展与所处的时代背景息息相关,当前时代各类事业发展迅速,新生事物层出不穷,企业处在快速成长过程中,随着业务的不断扩张或延展,部门不断增加,员工人数迅速膨胀,销售地域和网络越来越分散等典型成长期特点的出现,企业会遇到各种各样的问题,特别是企业内部的人才管理会面临较大瓶颈,如内部沟通困难,合作不协调等问题。而企业想要持续发展,必须明白企业发展阶段与人才供需的关系,也必须懂组织、懂
- 90后员工的管理艺术
- 员工管理
- 【课程背景】对工作无所谓不愿配合加班不愿接受上级批评害怕承担责任喜欢不辞而别如今, 90后开始大量进入企业,90后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病,如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实,我们也能很容易地看到90后身上明显的优点,如聪明好学、绝不服输、善于创新、充满激情与活力、工作能力强、个性独立、善于思考、有爱心和
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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