25年的房地产工程管理经验；

15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制；

原富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；

中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；

知学学院、地产学堂金牌讲师；

全国房地产职业经理人联盟金牌讲师；

现为某大型地产公司开发负责人

职业经历

曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；

曾负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验；

曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库；

曾负责北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目；

主讲课程

《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》

《标杆房企成本管理与经典案例解析》

《新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理》

《房地产开发全流程精细化管理》

《全面预算》

部分合作客户

北京大学EMBA地产总裁班、中国房地产招投标工程师协会、中国房地产开发集团、

SOHO中国、华远地产、万达地产、绿城集团、卧龙地产、碧桂园、融汇集团、卓达集团、万科地产、华邦房地产、长春万嘉房地产公司、中建三局、恒大集团、远洋地产、金科地产、居易集团、颐和集团、保利地产、中海地产、华润置地、富力地产、恒隆地产……