一、自我超越的方法
（一）自我超越模拟演练
（二）第五项修炼的基础知识
（三）自我超越的六大步骤
1. 发挥自己的长处
2. 知道自己的短处
3. 学习别人的长处为我所用
4. 保持理智
5. 给自己压力
6. 全面的了解自己，暴露自己
（四）约哈里窗原理介绍与运用
（五）人际关系提升与差序格局
二、团队共创的方法
（一）团队共创的案例
（二）团队共创的方法
（三）团队共创三要素
1.立规矩2.赋能3.有趣
（四）优秀管理者画像识别与共创
三、员工分类与辅导技巧
（一）员工分类
1.马斯洛需求层次理论
2.性格色彩区分理论
3.X理论与Y理论自评
4.不同社会角色的差异化核心需求
（二）辅导技巧
1.与下属沟通的艺术和技巧
2.激励-神奇的力量
3.影响动机的三种常用方法
4.不同员工的管理方法
四、教练式营销谋攻4步骤
（一）谋攻营销之心态定向
（二）谋攻营销之转变思路
（三）谋攻营销之现场把控
（四）谋攻营销之复盘后续跟踪
五、基于目标达成的人才梯队搭建
（一）目标管理的定义
（二）职涯成功源自合理的目标规划
（三）目标管理的六大作用与五要素
（四）目标管理的团队共创
（五）甘特图、思维导图、麦肯锡报告风格、目标计划书等督导工具介绍
六、领导力发展培训
（一）管理、领导、领导力概念解析
（二）领导的管理方式示范
（三）了解自己的管理风格
（四）LP教练技术九点领导力
（五）周一清晨领导课
