对象
各级中高层管理人员
目的
如何实现“以先进的高效能解决今天和未来的挑战”
内容
课程说明： 《高效能人士的七个习惯》，通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。 《高效能人士的七个习惯培训》，是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 《高效能人士的七个习惯》中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。 课程收益： 转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态 在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目 着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力 学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗 学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能 确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提高效用 课程内容： 七个习惯简介 1.观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？) 2.领导力的四个层面 3.原则、思维与流程----效能的基础 4.影响变革结果/效能的重要因素习惯一：主动积极 1.认知被动反应，培养主动积极的反应 2.如何扩大自己的影响圈 3.成为有利于他人和自己的中间环节 4.如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”习惯二：以终为始 1.建立个人和组织的使命宣言 2.创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来3.如何用目标指导行为 4.成功的“拥有、行动和成为”步骤有哪些 习惯三：要事第一 1.何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？2.如何区分和平衡事情的重要性和紧急性 3.如何进行要事管理4.根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动 习惯四：双赢思维 1.双赢思维-------个人与组织的共同出路2.克服与人交往中常有的输赢概念3.如何寻求有利于双方的解决方案4.双赢思维的要素 5.怎样运用双赢思维的要素 习惯五：知彼解己 1.倾听在沟通中的作用2.沟通的路障有哪些3.理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通 4.同理心倾听的技巧 习惯六：统合综效---创造性合作 1.运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作 2.识别组织中的差异，寻找合力资源3.如何做到“尊重差异” 4.做到“创造性冲突” 5.怎样合作从而实现长期成功 习惯七：不断更新 1.为什么说“发现平衡是实现高效能的关键” 2.确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标 3.如何实现这些不断更新的目标 4.如何做到持续的不断更新 效果：调查表明：接受七个习惯培训后，学员的为人处世和工作都比以前都有显著变化。他们的老板、同事或下属很容易地觉察到这一变化。老板、同事和下属注意到的明显变化主要表现在以下几个方面：对自己的行为和态度承担责任，而不是抱怨别人或找借口推托责任；能够很好地协调和平衡对工作的关心以及对他人的感情和目标的关心之间的关系；平衡生活的各个方面，以求保证全方位的高效能；与他人沟通时，理解他人、考虑周详；与团队保持一致；在团队中鼓励创新和创造力；将精力集中在力所能及的事情上；帮助建立起积极乐观的工作环境；对于超出合理限制范围的事情，不施加压力；提供连续性的支持，帮助他人完成任务；接受意见，努力改正不足之处；努力理解他人的观点；培养和提高他人；努力建立和提高与他人的关系；紧密团结与之一起工作的团队；如果计划涉及或影响到他人，在做决定的过程中征求他人的意见；明确团队的使命感、目标和任务。
