汇报技巧(1天课程)
一、培训目的：
如何让上司了解您的工作，如何在激烈的职场竞争展示您的能力？工作汇报起着重要的作用，弄清楚上级的要求与目标，撰写清晰简明的工作报告，严谨而富有逻辑思维的表达技巧，把握时机汇报工作，构成了工作汇报系统，也体现了汇报人的能力及水平。
为什么有的人一次汇报就获得赞赏并**上司的认可？为什么有的人三番五次汇报屡屡失败？汇报技巧将给您带来系统的思考。
完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握汇报技巧，学会如何有效的向上级汇报。
二、对象：企业经理人员、项目经理、业务主管等相关管理人员。
三、培训内容：见附件
四、培训形式：小组讨论、模拟演练、角色扮演、互动授课
五、时间安排
上午：9：00-12：00
午休：12：00-13：00
下午：13：00-17：00
间休：上午2次，下午2次；每次10分钟
六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内
时间内容方法目的上午
9：00-
12：00
下午
13:00—
17:00
1 认清汇报的原则
- 报喜与报忧
- 汇报的基本原则
2 与上司沟通的障碍
- 目标与期望
- 出发点的差异
- 评价的差异
- 表达的差异
- 信息的差异
讲解,
讨论,
案例分析:
- 模拟差异演练
- 角色扮演
- 互动交流
l 清楚差异的客观存在
l 了解沟通的障碍
3 汇报的的方法和技巧
- 减少主动性
- 受宠不惊
- 顾此失于彼
- 忌揽功推过
- 成绩归何人
- 实话实说
4 汇报的要点
- 简明扼要
- 目的明确
- 数据说话
- 选择合适的场所与环境
- 换位思考-你是上司
- 尊重上司的评论不要争论
- 补充事实
讲解,
讨论,
案例分析:
- 模拟工作汇报会
- 会务准备讨论
- 模拟一个工作汇报会议，各小组汇报后进行点评
- 掌握高效汇报技巧
- 解决汇报中常见问题
- 学会制作汇报材料
- 把握汇报的基本思路
