【课程目标】
建设工程造价全过程精细化管理操作之道；
从战略角度，指导企业构建全过程精细化管理体系；
：提供标杆房企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；
大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
【课程时间】天
【课程特色】
——实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。
——个性咨询结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。
【学习对象】
建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干；
房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。
【课程内容】
第二部分 《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号）解读
一、《》出台的形势与背景
二、《》实施的指导思想和主要目标
三、《》实施的主要任务和采取的措施
（一）健全市场决定工程造价制度
（二）构建科学合理的工程计价依据体系
（三）建立与市场相适应的工程定额管理制度
（四）改革工程造价信息服务方式
（五）完善工程全过程造价服务和计价活动监管机制
（六）推进工程造价咨询行政审批制度改革
（七）推进造价咨询诚信体系建设
（八）促进造价专业人才水平提升
四、意见第三部分建设工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战
新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
2.新形势下投标报价跟踪控制操作及对策
4.与手段
新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策
2.新形势下约定合同法律效力及跟踪控制对策
4.与手段
新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
2.新形势下价合同计量的跟踪控制对策
4.的使用操作
新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策
2.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策
4.工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策
6.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策
8.计日工导致的价款调整跟踪控制对策
10.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策
12.误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策
14.暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策
16.的应用技巧
预付款支付的跟踪控制对策
2.总价措施费用支付的跟踪控制对策
4.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具价款支付中承包方若干次“停工权”使用及跟踪控制对策
新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策
（1）传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策
（2）快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策
（3）竣工结算办理中的跟踪控制对策
（4）结算款支付中的跟踪控制对策
（5）质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策
（6）最终结清结算中的跟踪控制对策
（2）加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题对策
（1）因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
（2）因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
（3）因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
新形势下建设单位面临的机遇、挑战与对策
2.新形势下造价咨询企业面临的机遇、挑战与对策
4.马楠教授简介 马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。
