破解新生态圈下建设项目合同造价协同管理之道；
：掌握合同造价协同管理方法提供新生态圈下建设项目合同造价协同管理的新方法；
：获取借鉴成长【课程时间】21.2.3.4.5.【课程内容】
第1讲 当前我国建设项目合同协同管理的现状、问题及对策
1．新时期中国建筑业对合同协同管理提出的新要求
3．当前建设项目合同协同管理亟需解决的难点问题
5建设主体各方．新政策下合同协同管理中重大偏差
7．建设项目合同协同管理新思路、新方法、新技术
建设工程项目合同的精细化管理框架
2建设工程项目工程合同实施操作要点
4. 建设工程项目工程合同协同管理案例
【案例借鉴】合同管理实战案例
新《施工合同示范文本》的三大要求
2. 新《施工合同示范文本》的六大亮点
4. 新《合同文本》的法律地位及对建筑业的作用
合同签订前的风险防范化解与实务操作
2.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作
4.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作
6.工程延期风险化解、典型案例 与实务操作
8.关于工程价款的风险化解、典型案例 与实务操作
10.建筑企业质量保修风险化解、典型案例 与实务操作
12.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策
14.第三部分 新生态圈下建设项目合同造价协同控制对策及方法
“招标工程量清单”错误及合同对策
2. 新政策下投标报价编制技巧与合同对策
4. 新政策下乙供材料招投标技巧与合同对策
6中标后的后续工作及合同交底关键
合同约定原则、方法及风险防范对策
2.约定合同法律效力及各方应对技巧
工程计量的程序、方法、责任承担及对策
2.总价合同计量的对策
4.的使用操作
新政策下合同价款调整程序方面问题对策
2.工程变更导致的价款调整对策
4.工程量清单缺项导致的价款调整对策
6.物价变化导致的价款调整对策
8.计日工导致的价款调整对策
10.不可抗力导致的价款调对策
12.误期赔偿导致的价款调整对策
14.暂列金额导致的价款调整对策
16.的应用技巧
预付款支付对策
2.总价措施费用支付对策
4.应对及时支付的有力工具——支付台账价款支付中承包方若干次“停工权”巧妙使用对策解密
新政策下竣工结算与支付中对策
（1）传统竣工结算编制方法操作应用
（2）快速竣工结算编制方法操作应用
（3）竣工结算办理中的对策
（4）结算款支付中对策
（5）质量保证金扣留返还中对策
（6）最终结清结算中对策
（2）加速结算、准确结算的有力武器——期中价款结算台账新政策下合同解除的价款结算与支付对策
（1）因不可抗力解除合同的结算与支付对策
（2）因发包人违约解除合同的结算与支付对策
（3）因承包人违约解除合同的结算与支付对策
建设单位工程造价（成本）人员面临的机遇、挑战与对策
2.造价咨询企工程造价（成本）人员业面临的机遇、挑战与对策
【专家师资】
马楠教授简介 马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。
