【课程价值】
：指导从房地产战略角度，指导企业《规范》下全流程精细化管理体系；
：管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
：实操新版《规范》下实操案例，让您一目了然。
：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战；
：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！工程成本管理，原来如此！
【培训时间】天
【课程特色】
——实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。
——个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。
【培训对象】【培训内容】
第1讲 新形势下房地产形势发展及成本管理策略
1．中国城市房地产发展阶段及特征分析
3．土地政策、金融政策变化对成本的影响
5．房地产业宏观大势分析——成本管理战略化
7．成本管理根本之道分析——建立健全全过程精细化成本管理体系
．当前房地产开发企业成本管理的现状
2．房地产企业成本管理误入的三大误区
4. 第3讲 房地产工程成本管理必由之路——成本跟踪控制、合同协同管理
1．房地产项目成本构成——全成本管理
3．项目成本管理的保障——合同协同管理
5．项目成本管理的要点——成本的确定与控制
7．成本管理的指导思想——全过程精细化
【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例
第4讲 新《规范》下房地产项目招投标环节造价全流程精细化控制
1.新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策
3.材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议
5.新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策
7.新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
9.招投标阶段工程造价（成本）管理的方法、工具操作与案例分享
新形势下发承包合双方合约规划审查谈判要点
2.合同约定中合同类型的选择及各种合同类型的约定策略
4.新形势下发承包合同约定的法律效力及跟踪控制对策
6.第6讲 新《规范》下房地产项目工程计量环节造价全流程精细化控制
2.新形势下价合同计量的跟踪控制对策
4.第7讲 新《规范》下房地产项目价款调整环节造价全流程精细化控制
1.法律法规变化导致价款调整控制对策
3.项目特征描述不符导致的价款调整控制对策
5.工程量偏差导致的价款调整的控制对策
7.暂估价导致的价款调整控制对策
9.现场签证导致的价款调控制对策
11.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调控制对策
13.施工索赔导致的价款调整控制对策
15.价款调整环节造价管理的方法、工具与案例分享
工程预付款支付的跟踪控制对策
2.总价措施费用支付的方法与对策
4.变更签证索赔价款调整支付对策
6.期中价款价款结算跟踪控制对策
8.的应用技巧
9.合同价款支付环节造价（成本）管理的方法、工具与案例分享
传统竣工结算编制方法及控制对策
2.不完全竣工结算的办理及控制对策
4.竣工结算款支付的过程踪控制对策
6.建设项目竣工结算跟踪审计的对策
8.加速结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具第三部分 新版《规范》实施后房地产管理面临的挑战与对策
结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。被聘为《房地产名家讲坛》首席教授、百锐地产大讲堂成本讲师、博志成地产研究院金牌老师。曾为数百家房地产企业和清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训达600余场次。
专业擅长及讲授风格 解决方案。<span 宋体;="" font-size:="" 16px;\"="" style="box-sizing: border-box; font-size: 12px; margin: 0px; padding: 0px;">马楠老师讲课既有理论高度，又有实战经验。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对性和实效性及强。是倍受广大房地产业成本经理人所喜爱的实战派专家，是北京地产界最具影响力的成本管理导师。
