破解房地产项目工程成本跟踪控制，合同协同管理之道；
：掌握房地产工程成本方法提供新生态圈下工程成本全过程精细化控制方法；
：获取借鉴成长【课程时间】2房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略
．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略
2．调控对城市房地产市场的影响及应对策略
4．当前行业发展面临的三大问题与六点建议
6．房地产业微观大局分析——成本管理领先化
8第2讲 当前房地产企业工程成本管理的现状与问题分析
1．房地产开发企业成本管理存在的问题
3房地产企业成本失控的深层次原因分析
．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润
2．项目成本管理的阶段——全过程管理
4．项目成本管理的方法——建立成本管理体系
6．成本管理的发展趋势——主动创造利润
8第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地
新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策
2.新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策
4.招投标中风险范围划分、风险幅度的设定、风险费用的计算操作
6.新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策
8.新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点
10.第5讲 房地产合同签约环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
1.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策
3.发承包各种不同合同类型下的合同风险识别及化解对策
5.合同约定环节工程造价（成本）管理的方法、工具操作与案例分享
工程计量的方法、责任承担及跟踪控制对策
2.新形势下价合同计量的跟踪控制对策
4.第7讲 房地产项目价款调整环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
1.法律法规变化导致价款调整控制对策
3.项目特征描述不符导致的价款调整控制对策
5.工程量偏差导致的价款调整的控制对策
7.暂估价导致的价款调整控制对策
9.现场签证导致的价款调控制对策
11.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调控制对策
13.施工索赔导致的价款调整控制对策
15.价款调整环节造价管理的方法、工具与案例分享
工程预付款支付的跟踪控制对策
2.总价措施费用支付的方法与对策
4.变更签证索赔价款调整支付对策
6.期中价款价款结算跟踪控制对策
8.的应用技巧
9.合同价款支付环节造价（成本）管理的方法、工具与案例分享
传统竣工结算编制方法及控制对策
2.不完全竣工结算的办理及控制对策
4.竣工结算款支付的过程踪控制对策
6.建设项目竣工结算跟踪审计的对策
8.加速结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具第10讲 房地产企业成本及合约管理人员临的挑战与对策
