【培训对象】
企业中高层干部、人力资源总监（部长）、人力资源主管、企业大学校长等
【培训收益】
一、从战略到组织绩效
6.华为的战略:五层金字塔战略
7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？
8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）
9.企业渡向成功的彼岸靠什么？
10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？
11.典型主体的独特价值：四个单元
12.正确认识KPIs的“P”
13.组织绩效考核要点：六个要点
14.组织绩效考核方法：底线值、达标值和挑战值
二、从组织绩效到个人绩效
15.绩效考评：PBC（三个目标）
16.绩效考评：考为主，评为辅
17.绩效考评：自己和自己比（考评结果应用回归到绩效输出）
18.绩效考评：有考评比例吗？
三、激励整体设计与应用
19.激励是战略实施和战略控制的核心手段：激励与战略对齐，保证激励资源的可持续获得
20.对激励体系建设的宏观思考：从战略到执行
21.基于战略的激励体系（结构、作用定位）
22.整体激励有效性设计
23.工资/奖金/长期激励
24.组织奖金包设计：清晰奖金来源 （奖金包计算公式）
25.示例：个人奖金分配方法
26.虚拟受限股：四个发展阶段
