【培训对象】
【培训收益】
1.用最短的时间为企业制定符合企业实际情况的绩效管理体系，节省时间与成本； 2.在项目运作过程中，将为企业带出3-4名绩效管理骨干团队，使企业的绩效运作能够良好的运转； 3.项目结束后将提交一系列资料，包括绩效指标库、绩效考核体系、绩效考核管理制度等
1. 绩效管理的困惑和挑战
2. 绩效规划－界定关键业绩指标体系
案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析
案例2：某企业的KPI指标体系
3. 平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用
案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，
4. 绩效管理及运作的关键要点
案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某国内电子企业的2019年考核激励方案
5. 绩效考核结果的剖析
6. 对绩效面谈的理解
案例5：某电子公司的员工绩效面谈的案例分享
7. 绩效面谈的实施
情景模拟1：角色扮演绩效面谈沟通中的冲突处理
8. 绩效改进
9. 小结：现场答疑和互动，以及其他案例分析
