对象
管理者、销售人员、市场人员、培训师等
目的
重点解决演讲/报告前的内容该怎么准备的问题
内容
标准课程时长：1-2天【6H/天】
培训班容量：25-35人
培训形式：模拟与点评、讲解授课、视频教学、活动体验、现场测评、互动提问、小组讨论与分享等
01汇报准备流程：事半功倍的窍门
经典4P
Plan ：事前准备
PowerPoint ：做幻灯片
Practice ：预先演练
Present.上台演讲
02内容萃取漏斗：从复杂资料到清晰观点
大脑的工作方式
避开左右脑互搏
MECE法则：不重复不漏掉
面包屑法则：不讲废话
FAB法则：聚焦利益
电梯法则：直击重点
一张纸说不清的事，给你一天时间也说不清
03神奇的思考工具：工具搭配，干活不累
草图工具：思维导图（ mindmanager ）
内容工具：故事板（blackboard）
节奏工具：五线谱（5-lines）
修复工具：摄像头（camera）
04关键环节：事半功倍的神奇
开场设计：如何将听众带入我的情境
启承设计：如何带领听众理解我的思维
结尾设计：达成一致的临门一脚
模拟演练
