精益生产—LCIA(低成本自动化)
课程大纲（6H）
培训意义、目标或收益：
通过培训，促使相关改善人员掌握低成本自动化的概念、原理及设计理念，学会运用相关的工具进行工厂低成本自动化设计，从而全面管控策划显性、隐形成本控制，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。
第一章 中国制造业现状
1、 现代制造业面临的困境
2、 工厂自动化实现的六大步骤
第二章 低成本自动化概述
3、 低成本自动化背景、定义
4、 低成本自动化实施六大条件
5、 低成本自动化的特点和优势
6、 低成本自动化的用途
7、 低成本自动化投资回报
第三章 低成本自动化设计原则
1、低成本自动化设计六大原则
2、动作优化
3、人机分离
4、防错防呆
5、异常管理
第四章 低成本自动化应用
1、 组装作业简便自动化（12个应用场景）
2、 机加工简便自动化（12个应用场景）
3、 搬运简便化（12个应用场景）
4、 低成本自动化其他术语
第五章 案例讨论
1、某工厂精益产线设计
2、公司现场设计自动化
●讲师简介：
吕宁
工业工程教练、精益导师
上海跨境电商特约讲师
苏州智汇联盟改善专家
工业工程背景，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，TOC，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。
拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化 自动化 信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。
曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。
曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。
擅长课程：
¡ 精益管理系列 IE工业工程实战训练
¡ IE改善七大手法 生产计划与物料控制
¡ TOC项目管理 班组长管理技能提升
咨询擅长：
标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与物流控制、
运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。
授课风格：
¡ 丰富的咨询经验和专业的培训技巧，通过生动易懂的故事方式，去拓展学员的思维模式，揭示当下存在的问题及风险;
¡ 通过案例分析，个人演练小面积讨论等方式进行引导互动，提高学员智慧输出效率，达到解决问题效果;
¡ 教授的工具和方法奉行简单、实用、有效，并具有可实时性和可操作性。
讲课培训客户：
中植新能源集团、成都一汽客车 、烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白环境、上海富新压铸、浙江舒友医疗器械
其他客户不一一展现
咨询培训客户：
精益管理咨询项目
时间
成果
富翔塑胶仓库管理
2015.3-2015.6
u 节省50%仓库空间
u 库存从300万降低到170万
烟台舒驰客车精益生产
2016.1-2016.10
u 建立标杆5S车间
u 装配车间生产效率提升57.6%
成都一汽客车精益生产
2016.5-2016.11
u 建立标杆5S车间
u 冲压车间生产周期缩短48.3%
苏州中创铝业精益生产
2017.2-2017.6
u 建立标准工时
u 生产效率提升最低27%，最高64%
浙江舒友医疗器械精益生产
2017.10-2017.11
u 1个月生产效率平均提升23%
上海衡元高分子精益项目
2017.9-2017.11
u 导入新技术自动化设备效率提升100%
