【开课背景】
为什么有的团队充满激情与斗志，而我们不能？
为什么有的团队能团结一致，而我们不能？
为什么有的团队能把事情落地到位，而我们不能？
为什么有的团队行动一致，而我们不能？
为什么有的团队能创造高效，我们不能？......
执行力滞缓已成为全球性课题。政府、企业、部门、组织都正在被执行力滞缓、多数都被拖入无休止的内耗黑洞。
对政界而言，执行力滞缓的衍生物是——变形、贪污、腐败、走形式；
对企业而言，执行力滞缓的衍生物是——变形、走形式、效率低下、内耗严重、腐败小成；
对团队而言，执行力滞缓的衍生物是——散、空、变形、走形式、消极、拉帮结派......让企业找不到失败的原因，将企业无声无息的吸入低效、消亡的轨道，成为企业锥心之痛！！
【课程对象】
总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业层级部门经理
【课题大纲】
一、什么阻碍了执行力
1、团队文化力不够
2、价值观重叠面积过窄
3、执行团队“强、弱”差距悬殊
4、执行力文化氛围不厚重
5、“做工作”与“执行力”的区别
6、QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义
l 管理圈与文化圈并重性，以点带面的运用执行模式（以小带大的模式）
二、文化力系统打造圈
1、人的基本追求与价值观
2、企业的基本追求与价值观
3、客户的基本追求与价值观
4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线
5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现
6、如何启动“团队自我驱动力”
7、执行力的价值度提炼
三、管理力系统打造圈
1、管理4痛分析
v 驱力之痛
v 协调之痛
v 效率之痛
v 持续之痛
2、执行流程习惯
v 执行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任
v 执行中：一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值
v 执行后：打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨
3、QDQ执行六大模块
第一模块：结果管理（拼命=结果、苦力=结果、加班=结果）
v 结果倒推法则
v 结果可考核、有时间、有价值
v 结果思维模式：内、外向模式
v 结果管理工具：日、周、月计划表
第二模块：责任管理
Ø 逆向管理（现状：责任向上）
Ø 明确责任
Ø 选责任人（坚守承若、结果导向、绝不放弃）
Ø 责任承若（书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化）
Ø 责任管理（锁定责任、教练指导、检查监控）
第三模块：措施管理
v 紧扣结果
v 自上而下
v 后备方案
v 关键节点
第四模块：检查管理
v 战略目标------实际业绩
v 对事不对人
v 事实与数据
v 纠偏与改进
第五模块：激励管理
Ø 为什么要激励
Ø 企业三类人：找梦的人、找钱的人、找闲的人
Ø 职场三类人的矛盾分析
第六模块：绩效管理
v 什么叫绩效
v 绩效的目的改变：执行、区分、改进、回报、文化
v 改进管理：个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变
