对象
成长型企业人力资源总监、绩效经理
目的
针对成长型企业经营环境多变、管理基础薄弱等特点，以绩效管理流程为主线，探讨各环节的典型困境，帮助HR理清工作思路、现场掌握实战技能。
内容
绩效管理渗透于企业经营管理的各个环节，是人力资源管理的中枢和关键，更是HR成为战略伙伴的“必修课”。然而，在推行绩效管理的过程中，HR们却面临着以下挑战： • 方向不明，缺乏目标体系与经营计划，绩效考核不知道该考什么； • 急于求成，老板希望立刻“出业绩”，但绩效管理是慢功夫，并不能解决所有问题； • 孤军奋战，缺乏各级管理者的参与，绩效管理成为人力资源部的“独家”责任； • 执行不力，中层经理能力不足、应付了事，绩效管理流于形式； • 考而不用，缺乏相应的改进、奖惩机制，绩效管理难以引起重视； • 骑虎难下，绩效管理成为众矢之的，各级员工疲于应对，要改进、阻力重重； …… 《成长型企业HR绩效管理实战演练》，帮助HR轻松做绩效。 课程针对成长型企业经营环境多变、管理基础薄弱等特点，以绩效管理流程为主线，探讨各环节的典型困境，以丰富的案例和练习，帮助HR理清工作思路、现场掌握实战技能。课程还将提供流程、制度、表单等工具，促进课后应用，让HR的工作省时、省力、“有绩效”。 【课程特色】 • 每月一天，边做边学：按照绩效管理推进流程展开，每次学习一个模块，您可以在课后立即应用、向讲师反馈您的问题，讲师将在下次课程中重点讲解； • 混合式学习，提高效率：精心设置的课外学习任务（每个任务不超过半小时，充分利用零散时间），现场直接“讲干货、做练习”，提高您的“时间回报率”； • 线上 线下，持续交流：您将结识几十位优秀的HR同行，在课堂和网络上随时分享经验；我们将关注您的实践进展，邀请专家开展线下交流，作您的“智囊团”。 【课程概要】 模块一：绩效计划、部门绩效指标 • 绩效管理体系的定位及作用（全程案例解读） • “懂老板”就是“懂战略”：HR如何向上沟通 • 制定年度绩效计划、赢得高管团队支持 • 自下而上整合绩效计划 • 提取部门绩效指标（案例解读 情境练习） • 绩效指标体系的梳理 • 签订部门绩效承诺书 模块二：员工绩效指标、过程督导 • 制定部门工作计划 • 如何提取行为指标与过程指标 • 管理套表与管理例会 • 开发绩效教练计划（全程案例解读） • 绩效素质开发方案 • 让培训产生绩效的转化机制 • 辩证绩效激励法 • 开发绩效督导地图 模块萨三：考核及结果应用、绩效改进 • 考核工具的选择与综合应用（案例解读） • 考核宣导，赢得全员认同 • 如何避免评价主观 • 考核数据的整合与平衡 • 如经营检讨与述职会议 • 制定绩效改进计划 • 结构化的绩效面谈 • 考核结果与任职资格体系、薪酬体系 • 核心人才期权激励制度
