对象
企业管理层及部门主管
目的
- 学会根据组织的战略目标、制定策略及行动计划，确保组织目标及战略的落实 - 学习分析和解决在计划执行过程中常见的问题 - 了解绩效目标设定的原则及技巧，能与下属设定有效的个人绩效目标 - 学会与员工进行有效沟通与跟进，确保绩效目标的执行 - 掌握具有建设性的绩效评估方法，鼓励员工积极性
内容
最佳的绩效管理 计划的制定和执行
二、课程时间及学员：
1天/企业中高层、基层管理者和员工
三、课程授课语言：
中文及或英文
四、课程效益：
学会根据组织的战略目标、制定策略及行动计划，确保组织目标及战略的落实
学习分析和解决在计划执行过程中常见的问题
了解绩效目标设定的原则及技巧，能与下属设定有效的个人绩效目标
学会与员工进行有效沟通与跟进，确保绩效目标的执行
掌握具有建设性的绩效评估方法，鼓励员工积极性
五、课程内容：
企业战略目标到工作计划
企业的成功三要素
如何从现况到达未来的目标
制定工作计划的八个步骤
个人计划风格分析
计划的执行与控制
计划执行的三大要素类问题及解决之道
计划类问题：
与现实偏离
计划没有包含风险
没有具体内容
资源总是不够
解决之道：确保从愿景到行动的一致性
行动类问题：
人员没有积极性
人员执行与预期不符
任务责权不明
团队合作困难
解决之道：及时教导解决人的问题
控制类问题：
进度不断在拖延
不知如何掌握进展
计划赶不上变化
总有问题发生
解决之道：陈述问题和分析原因
绩效目标管理的意义
绩效管理的定义
采用绩效目标管理制度的益处
绩效目标管理的循环
检讨为什么绩效管理流于形式
绩效目标管理的基本原理
绩效目标的设定与共识
绩效目标的结构与分解
绩效目标类型
SMART的目标
绩效目标的量化
效目标设定的要点
效目标设定的步骤
何与不同类型员工沟通绩效目标
何与员工达成共识并赢得承诺
绩效目标的达成与评估
效目标管理的循环与经理人的责任
效评估的目的
效评估前的准备与面谈步骤
效评估的等级、原则及指标
用绩效评估结果激励和发展员工
Q&A 时间及互动
