培训对象
企业中、基层管理人员
课程收获
要实现业务的再增长，需要实现5个转变：
1、角色转变：从业务高手转变为带出业务高手的人；
2、方法转变：从自己做业务，转变为通过他们（和他人一起）完成任务；
3、目标转变：从单纯业绩目标，转变为打造出一部业务机器；
4、责任转变：从自己的高度责任
课程大纲
第一章：管理视野
1、对管理的认知
2、管理的内涵
3、管理对企业的价值
4、管理角色与业务角色的差异
5、如何快速实现转化
第二章：管理精英的4项基本素质
1、给员工激励和信心的方法
2、引发员工责任感的技能
3、结果导向的过程管理能力
4、多快好省实现目标的能力
第三章：带出高业绩的6项管理技能
1、如何了解现在实际的业务情况
◆让你和员工都能看到现实的情况，不要把决策建立在员工的演绎和假设上。
◆工具：推论阶梯工具、理清现状工具
2、如何与员工进行目标面谈
◆与员工一起面谈目标的方法，使员工对目标产生高度的意愿和责任感，使目标变得清晰和可行。
3、如何构造部门和员工的业绩地图
◆看到自己的业绩公式，画出业绩地图，使员工清晰地知道自己的业绩是怎么来的。此时，员工就会产生实现目标的动力和智慧。
◆工具：关键价值链工具
4、如何找到实现目标的最佳杠杆
◆帮助员工自己在业绩地图上找多快好省的方法，你会发现员工的智慧喷薄而出。
◆工具：FEBC工具
5、如何给行动定量化目标
◆让每个员工对自己的行动都能做到量化管理。
6、如何有效组织人财物
◆将人财物这些资源，根据量化目标和业绩地图进行组织，做成行动计划表。
