培训对象
尚未系统学习过九型人格的企业管理者。
课程收获
1.如何识别下属的优势和不足；
2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；
3.如何搭配优势互补的管理团队；
4.如何培养下属克服不足；
5.如何消除团队中的紧张关系；
6.如何帮助下属度过事业高原期；
课程大纲
第一部分管理者如何用人
1、企业家团队应有什么人组成
2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？
3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。
4、案例讨论
第二部分知己篇：识别九种不同智慧的人才
1、心理学与性格的关系
2、性格的产生
3、性格与工作环境的影响
4、工作压力下的性格变化
5、自我认识自我调试自我成长
6、九型性格描述
1)标准型
2)助人型
3)成果型
4)创意型
5)知识型
6)预警型
7)活跃型
8)控制型
9)和谐型
7、九型性格的心理分析：
1)每种性格的主要价值取向
2)每种性格的主要心理舒适区
3)每种性格的主要心理压力区
4)每种性格的主要自我保护方法
8、每种性格管理者的管理优势和偏好
1)管理风格中的心理因素
2)管理者的激励偏好
3)管理者的用人偏好
4)偏好对团队的影响
第三部分识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态
2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短
3、通过管理中的典型矛盾识别
第四部分善任篇：扬长避短
1、九种人才的的优势
1)营销队伍、管理队伍、研发队伍
2)在每个团队中每种性格的最佳岗位
3)在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
2、案例练习：为团队搭配人员
3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
如何帮助团队成员克服心理产生的制约
第五部分：领导力提升
一、领导与管理的区别
1、领导的角色
2、管理的责任
3、你的角色
4、关于领导人有效回应
二、领导艺术与卓越管理
1、怎样做一个先知先觉的管理者
2、商界领袖普遍关注的三个核心问题
3、职业经理人的未来趋势分析
三、明明白白做领导
1、什么是领导？
2、是什么使领导具有影响部属的能力？
3、领导的一般特点
4、领导能力的类型
