课程大纲:
目标管理
管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。
目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节，每一层级，每一个人，同时为企业带来良好的经济绩效，同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题，做好企业中的目标管理与自我控制。
课程目标
本课程通过对企业管理的目标分析，管理者自身目标，知识型工作者的目标揭示，正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解，做到自我控制与有效执行。
第一部分：认识目标管理
目标与目标管理的认识
计划性的四问
目标管理的作用
成果的框架
案例分析
第二部分：目标管理与自我控制
目标管理者的定位
组织“统一”的理解
自我控制的提示
企业目标的领域分类
目标管理工具方法
案例分析：世界500强公司的目标管理
第三部分：如何做目标管理
组织目标管理流程
与上司目标沟通的工具
个人报目标草案的要点
制定目标步骤
与员工达成目标一致的要点
第四部分：企业运用目标管理的要点
目标管理的误解
如何与下属设定目标
审核下属目标草案的要点
与下属汇谈准备与事宜
行动计划
