【课程特色】
优秀的企业,招聘起来自然轻松。但很多条件一般的中小企业在招聘过程中,感到很吃力。因此本课主要针对这些普通的企业进行招聘上的技能分享。
【课程大纲】
第一章 招聘的本质是什么?什么是优秀的招聘能力?
招聘的本质就是销售,销售的是公司,以及公司里的职位。
优秀的招聘能力就是:愿意招、做得对、招得快、招得好。
第二章 愿意招------无利不早起,动机最重要
1、正面来讲:如果你提高招聘能力,你将得到哪些利益和好处。
你在职场上卖什么:你有什么资源用来和公司交换?你的那点东西值钱吗?
在职场上的雇佣关系中,公司是消费者,是出钱的一方。
高效的招聘能力,让你的公司、老板、领导更爱你,更重用你,体现你的价值,升职加薪。
长江不择细流:工作其实是一次又一次做大做强自我的机会,要把握现在。
如果你是招聘管理者,建议采取猎头式招聘团队管理模式,加入诸如末位淘汰制、提成制等管理方法,充分调动招聘员工的积极性。
2、反面来讲:如果你招聘能力差,你将承担什么后果与结局。
如果你不提高招聘能力,你将难以长期稳定做好工作,公司、老板、领导不会重视你。
如果你不提高招聘能力、不好好干,也许下一个被辞退的就是你。
如果你不提升自我,未来你将和应届生一样,站在同一起跑线,你想混到什么时候?还想不想升职加薪?
如果不提高自我,你将如何面对你的梦想、家人、未来的人生?
第三章 做得对、招的快、招的好————招聘上常见的疑难杂症及应对方法:1、人力资源部门地位低,易受轻视。2、老板对人员需求量大、标准高、用人急、脾气大、不安市场规律办事、不靠谱。3、用人部门用人急,向老板打小报告。4、招聘人员水平低、动力低。5、企业差,感召力弱,职位不吸引人,但老板不这么认为。6、支持少、经费少,招聘工具少,招聘渠道少,招聘渠道越来越不靠谱。7、不能高效利用招聘工具和渠道,简历少。8、不会筛选简历。9、有简历,没人筛简历和打电话去约。10、约面试时,约见效率低。11、面试当天,应聘人失约。12、来的应聘人质量低,匹配度低。13、不会面试、提问和筛选人才,乱毙人,乱录人,偏见多。14、应聘人员挑企业。15、招聘人员压力大、生气、迷惘、心情不好。部门勾心斗角、下属越级汇报。