陆华龙
  • 陆华龙实战派企业管理培训及咨询专家,中国人力资源开发研究会特聘讲师
  • 擅长领域: 领导力 MTP 企业管理
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结构性思维

主讲老师:陆华龙
发布时间:2020-12-09 13:48:41
课程详情:


【课程说明】:

     在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。结构性思维让看似无形的思维过程,有标准、有工具,在面临任务和问题时能句紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能句重点突出、条理分明、有理有据的进行表达。结构性思维是高绩效职业人最生要的概念技能之一!结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的,可以用于与他人交流、与作、思考问题等方面,全员普及可以通过统一思维和语言标准,从而提升整个组织的思考质量和速度。

【课程收益】:

      通过《结构性思维》的学习,对于组织和个人具有双重收益:

1、 对组织:

Ø 提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;

Ø 提高组织沟通速度:使企业具有统一的共训的思给、语言、交流和行文标准,从而提高企业沟通效率;

Ø 沉淀企业实践经验:使企业隐性的、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。

2、 对个人:

Ø 严谨:形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而

全面的进行思考;

Ø 高效:能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并

记忆自己的观点;

Ø 清晰:能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服

力。

授课形式
    结构型知识介绍 典型案例分析   受训企业案例 电影精彩片段   互动型训练。

课程时长1-2天

【课程大纲】 

第一部分:认知结构性思维

一、结构性思维写作的四个基本特点

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑

二、结构性思维接受信息的步骤

1. 第一步:识别信息中的事实与个人观点或判断

2. 第二步:找到事实与观点的对应关系

3. 第三步:画出结构性关系图  

4. 第四步:概括主题句

 

第二部分:纵向的疑问/回答式结构

1. 自上而下的提问与回答式写作

2. 自下而上的概括总结式写作

 

第三部分:横向的演绎与归纳逻辑结构

1. 演绎推理

2. 归纳推理

时间顺序

结构顺序

重要性顺序

3. 归纳与演绎的转换

 

第四部分:序言的讲故事结构

1. 序言结构的基本要素

2. 商业文章中常见的序言模式

 


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