创新设计思维培训大纲
《创新设计思维》培训大纲
一. 为什么学习本课程：
随着国际金融风暴的延续，每个企业都面临着国内外经济形势变化的极大挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，公司策略调整、并购、收购等的加速，产品、服务的同质化越来越多，产品服务的价格战导致每个企业的生存和发展成为最棘手的问题，如果不变革、不调整、不创新，企业只能在红海里打仗，如何劈开红海而进入到蓝海遨游，都是每个企业希望快速转型落地所期望的措施。
变革和创新是双刃剑，因为创新和犯错误在得到结果之前是没有本质区别的，如何在一个企业中建立创新的环境，不仅仅是需要一个创新的概念，更重要的是建立一个创新的文化，包括创新的环境、创新战略、创新制度和组织、创新绩效管理等，有了创新的环境，企业如何让创新成为公司的核心竞争力，每一个企业必须将战略创新、运营创新、市场床品、品类创新紧密结合起来，进行人人参与创新，就需要一套工具和方法。
创新设计思维就是在这样的环境下，在国际流行起来的咨询行动式培训。该培训是将咨询、演讲、交互活动完全结合起来。培训分为三大部分：第一部分是建立企业的创新文化，采用演讲和案例分享的模式，强调公司建立创新组织和创新环境所需要的条件；第二部分是头脑风暴：对于创新需要解决的问题，事先和客户的高管层以及相关人员进行沟通，确定要解决问题的主题，以及培训后需要交付的内容，在培训过程中采取头脑风暴的模式，利用50多个工具，实现互动，人人参与，是脑力和体力相结合，全程从解决问题的现状、未来、以及解决问题的创新想法出发，找到解决问题想法实现的阻力和资源。然后，将想法聚类，排出优先级，再通过梦想家/现实家/批评家来将想法分出短期、长期的落地。第三部就是草图设计，将想法利用乐高、橡皮泥、绘画的模式，实现草图设计。
通过咨询行动式培训，利用一整套的方法论，诸如客户旅程分析、现在未来和阻力、全局分析地图、商务模型画布、梦想家/现实家/批评家等，最后获得问题的解决方案，或者设计草图。
二. 通过本课程您将学到什么：
1、 创新、变革转型的必要性
2、 培养创新型企业所需要的环境、人才和策略
3、 利用一整套创新设计思维方法论，采取互动的模式，解决企业最关心的创新转型的问题。
4、 新产品、流程、组织、战略等创新的一套方法论和落地工具。
5、 设计出创新想法的草图，可视化实现。
三. 谁应该学习本课程：
1、 企业的高层管理人员
2、 各个部门的主管
3、 各个业态的主管
4、 产品研发部主管
5、 营销销售市场总监
6、 人力资源部总监
四. 培训方式：
20%专题演讲、80%交互行动、游戏、分享、设计草图
五. 培训时长和人数：
2天，人数不要超过40人
六. 内容提要：
第一讲 创新转型的必要性
可乐瓶游戏
创新的动力和助力
创新的四大类型
建设创新组织所需的环境
树立创新领导力
创新9大原则和创新方法论
第二讲 创新设计思维简介
从手推车设计讲起
什么是创新设计思维
创新设计思维的六大步骤
逻辑思维与创新思维
第三讲 抛砖引玉
介绍华为、联想、立白、五矿等设计思维的案例
设计思维之后的带来的结果分享
第四讲 热身游戏
利用棉花糖游戏、可乐瓶游戏、七巧板游戏等热身
说明一个哲理，同时提高大家的参与能力
第五讲 问题探索
超越客户的需求和期望
利用客户旅程分析、全局分析、商务模式画布等工具
第一手资料与第二手资料
人人参与、互动，发现问题
第六讲 右脑游戏
利用故事接龙、共同点、无PPT汇报、难忘的礼物等游戏训练右脑
充分获得狂野的点子和想法
第七讲 利用57类工具进行创新设计
利用现在未来助力等工具获得新的点子和想法
人人参与互动
没有领导和员工之分
没有批评、没有评价和议论
第八讲 细分、优先级、完善
将想法和点子分类、完善、利用点投票找出优先级
获得完善可行的解决方案和路线图
第九讲 故事画板
将想法利用画板实现从点到线到面的直观实现
整理想法，探讨想法的可实现性
利用现实家/批评家/梦想家的工具使得方案落地
行动计划
第十讲 原型设计
利用乐高、橡皮泥、彩笔等完成方案的立体实现。
将原型形象地讲故事
第十一讲 总结汇报
