管理效能提升专家
25年的企业管理及精英人才培养经验
高级人力资源管理师
大连理工大学管理学院MBA
东北大学、中国石油大学、吉林大学等特邀讲师
曾任：烟台万华化学集团（上市）丨技术管理部项目经理
曾任：中集集团下属公司、研究院丨人力资源部经理
曾任：中国化工下属石化集团丨党委副书记兼纪委书记/首席人力资源官
擅长领域：绩效管理、薪酬设计、人才培养、组织变革、领导力、执行力、党建……
 龙老师拥有25年的企业管理及精英人才培养经验，善于站在企业的角度设计并实施企业管理发展战略以及人才发展战略。曾为多家企业搭建先进人才、薪酬改革、组织架构改革、企业党建文化等体系并成功开展，从根本上优化企业人才流失、效率低下、 岗位臃肿、企业党建文化建设等问题。

实战经验：
▲中国石化二级公司丨人力资源部部长
搭建先进人才培养体系：曾为公司导入技能人才培养体系，推动技术管理人员进行技能鉴定，累计培养了15名高级技师、40多名高级工程师，140多名工程师以及40多名后备干部。
组织薪酬改革制度：曾为公司建立了新型绩效薪酬体系，将原有的19级基本工资+12级技能工资调整为19级3档岗位工资，实现以岗定薪体系，使得离职率降低了60%。
组织架构变革：曾为二级公司进行组织架构变革，重新定义部门职责、管理流程和岗位设置，助力解决机构臃肿、效率低下等问题，将原有的管理岗位和人员缩减了20%。
▲中集下属公司及研究院丨人力资源部经理、行政人资总监
组织薪酬改革制度：曾为公司设计计件工资方案，制定了焊工、铆工、切割等12个工种的计件工资方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。
组织架构变革：曾主导海洋工程研究院的组建工作，成功组建了一支1200人的技术研发精英团队，并引进国内资深的物业管理水平团队，助力将企业打造成为高科技行业标杆型企业。
▲中国化工下属石化集团丨党委副书记兼纪委书记/首席人力资源官
搭建先进人才培养体系：曾为中国化工集团二级公司搭建了中高层和班组长素质模型，应用于岗位竞聘，成功为企业输送70名中层管理人员、24名班组长。
部分授课案例：
■为中石化二级公司进行内部培训，共累计40期。
曾为中石化下属公司进行《全量化绩效体系建设》、《青年人才成长》、《阳光心态》等课程的培训，累计40期。
■为中国化工集团下属石化集团进行内部培训，共累计12期。
曾为中国化工集团某石化集团进行《全量化绩效管理体系建设》《薪酬体系搭建》、《加强国有企业党建必要性》等课程的培训，累计12期。
■为中国化工集团下属公司进行内部培训，共累计9期。
曾为中国化工集团下属股份有限公司进行《执行力》、《新形势下领导力》、《薪酬体系搭建》等课程的培训，累计9期。
■为某央企集团党务工作者进行培训，累计7期。
曾为中国化工集团党务工作者进行《加强国有企业党建必要性》、《认真学习党章、严格遵守党章》、《不忘初心 牢记使命党课》等课程的培训，累计7期。
■为多所高校进行培训，共累计18期。
曾为大连理工大学、中国石油大学、哈尔滨工业大学进行《就业指导——青年人才成长》课程培训，共累计18期。
……

主讲课程：
《高效执行力》
《组织管理变革》
《国有企业管理创新》
《全量化绩效体系建设》
《激励薪酬体系的搭建》
《国企体制改革——变革领导力提升》
党史党建系列课程

授课风格：
亲和力强：亲和力强，浅入深出，语言生动，化繁为简，化简为趣；
实战性强：多年企业人力资源管理工作经验，能将理论与实际相结合，以案例为支撑点，针为需求和目标定制培训内容，确保培训效果；
互动性强：用交互式教学、引导技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用。

服务客户：

■为中石化二级公司进行内部培训，共累计40期。
曾为中石化下属公司进行《全量化绩效体系建设》、《青年人才成长》、《阳光心态》等课程的培训，累计40期。
■为中国化工集团下属石化集团进行内部培训，共累计12期。
曾为中国化工集团某石化集团进行《全量化绩效管理体系建设》《薪酬体系搭建》、《加强国有企业党建必要性》等课程的培训，累计12期。
■为中国化工集团下属公司进行内部培训，共累计9期。
曾为中国化工集团下属股份有限公司进行《执行力》、《新形势下领导力》、《薪酬体系搭建》等课程的培训，累计9期。
■为某央企集团党务工作者进行培训，累计7期。
曾为中国化工集团党务工作者进行《加强国有企业党建必要性》、《认真学习党章、严格遵守党章》、《不忘初心 牢记使命党课》等课程的培训，累计7期。
■为多所高校进行培训，共累计18期。
曾为大连理工大学、中国石油大学、哈尔滨工业大学进行《就业指导——青年人才成长》课程培训，共累计18期。