精益管理实战专家

绩效管理体系构建及应用专家

广西工业工程师学会理事

国家注册质量审核员

曾在大型企业燕京啤酒（桂林漓泉）任职13年，长期负责企业精益生产、绩效管理的业务工作及分公司、子公司模式复制导入、评价项目。因一直扎根于流程性企业的精益生产管理与研究，系统的为企业总结了独具特色，符合中国企业精益实践的（新）精益管理模式，在作为集团核心企业的精益生产管理的变革者及负责人，成功将总结的精益生管理模式导入到集团各分公司及下属子公司，使各公司管理模式统一，确保质量稳定，成本消耗的大幅下降。

在企业的精益管理实践过程中，为企业降低成本累计折算约17000万。2012年所总结精益生产实践经验获得《全国精益生产实践标杆》的五家企业之一。并基于实践的精益管理经验，开发设计精益实践落地课程8门，企业内授课达2000人次/年，连续4年蝉联集团金牌讲师。

2015年从事精益生产咨询及企业培训服务，并将潜心研究的实战精益、绩效成果在不同的行业的多家企业成功应用。如：莱茵生物综合能耗降低10%，红星化工效率提升40%、复星南药现场涣然一新等。其间接受过咨询或培训的客户有：漓泉啤酒、莱茵生物科技公司、复星医药集团、红星化工集团、智威同创、欧群公司、电容电器、中国联通、华润制药、皮尔金顿、漓佳金属、长海电子、海威科技、晶瑞传感电子、卡乐教育、冰王科技、铭浩玻璃等。

擅长领域：

擅长现代企业的精益生产、绩效管理、6S及目视化管理、TPM管理、成本控制、生产流程优化等领域的咨询和培训。

精益生产：历经精益生产从无到有，从有到精、从精到系统、从系统到推广全过程，在企业精益生产管理过程中，结合理论与实际，研究了各类工具方法如何落地，并总结形成了系统的落地执行的课程体系与项目落地步骤。

绩效管理：掌握并实战应用了各类绩效管理工具（KPI、绩效飞轮、平衡计分卡等），在过程中总结累积了大量应用经验，并将绩效管理的实战经验应用于各类企业，上百个岗位。

擅长课程：《精益生产实践》、《绩效管理实战应用》、《精益管理模式构建》、《卓越现场管理》、《一线管理者技能训练》、《如何进行生产过程成本控制》、《现场管理及改善技巧》、《项目管理实战》、《如何进行有效质量管理》、《发现问题与解决问题》

授课风格：以落地经验为主，承接理论支撑，融汇贯通；对企业现场案例能信手捏来，由表及里剖析讲解，引导学员举一反三；同时不乏风趣幽默，使学员享受知识学习。